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LP-A1精益生产导论
精益生产= Lean production(简称LP)精简
效益生产
二、生产管理= Product/Production= Manufaction/简
写 MFG=Operation Mgt.运作管理
、管理三效标准→求快/求多/求精
1、效率 Efficiency产出/投入比例值
2、效能 Effective组织/分工/授权/OE
3、效果Ec对力+调配莞培训网
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LP-A2小角度精益生产(旧式)
节省八大浪费(不包括品质不良浪费)
1、修饰维扩
2、材料损失
6、机器设备
3、动作时间
7
、1
4、人力停滞
销不均
由现场管理5S+TPM开始
1、5S-五常法-整理/整顿/清扫/清洁/素养
2、TPM= Total Productive maintenance=全面设备保养
田式管理导入精益生
1、U形生产线
3、看板信息
2、拉式管理
4能训练东莞培训网
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LPA3中角度精益生产(模式)
生产管理二把刀MRP物料需求计划即时完成系纷→皆
在生产管理书中的主力二章(Just- in-Time)
、MRP有三种= Material Requirement Planning
1、 PlanningPlan=盘算
2. MRP-II=Manufacturing resource
3、什么是资源=4M人机料法
4.7M=+Messages/Money/Market
5、MRPI≠MRP≠ Closed mrp
、MRP后的导引DRP( Distribution)运输资源计划
/RP( nterprise)企业资源计划SCM供应链管理
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LP-A4JIT生产与PERT模式
、精益生产必须和流程正结合
1、IE有新旧之别→二者之间称「流程I」
2、卫是工业工程 Industrial Engineering,又称改善效率
Improve efficiency
3、流程正的基本模式是PERT计划评核术,又称
Program Evaluate review Technique
二、PERT模式的现场演练示范
三、PERT要领
1、JI同步会合比同时出发重要
2、缩短「关键流程/核心流程」的时间
3、以acb建立每段流程的标准工时m±s
4、复核 Review各流程的运作进展情况
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