《施工现场机械管理导则》.docxVIP

施工现场机械管理工作指引 1、 目的和依据 1.1目的：为加强现场施工机械管理，确保进场设备完好，设备能力鉴定准确，生产设施与 设备维护及时，防止机械伤害和对环境的不利影响，以满足施工生产要求，特制定本导则；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.2编制依据： 1.2.1《中建二局深圳分公司机械管理手册》 1.2.2《中建二局质量体系文件》 1.2.3依据国家、地方及局总部规定进行编制。 2、 前期管理 2.1依据项目策划确定项目设备管理人员或管理机构 由项目经理部根据工程规模大小、施工难易程度和管理要求设置机械部门或在工程部门配 备项目施工机械管理、设备维修人员；根据项目实际情况也可将专兼职机械员安排在机电部或 安全部。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.2建立和公司租赁站的沟通平台，及时沟通并填写工程信息收集表（见样表） ； 2.3对大型设备提出书面需用计划（见样表），该计划由项目经理审批；该项最迟在设备进场 前一个月提出；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.4对当地设备租赁市场进行调研；该项由项目部和租赁站同步进行； 2.5确定设备来源，洽谈租赁合同；走公司流程，签订租赁合同。 2.6小型机具原则由分包方自带，如确需公司配置，报计划按公司购置程序管理。 2.7零星设备租赁，按项目商务程序执行。 3、 现场管理 3.1基本要求 3.1