《浅论施工项目管理》.docxVIP

1绪论 1.1研究背景 我公司作为一个建筑施工企业在招标承包制下走向市场，经过二十余年的打拼， 队伍经营意识、竞争意识逐步形成，并不断加强。施工项目管理效率直接影响到项目 的质量优劣以及效益的高低，在这种大背景下迫切需求一套契合自己项目部实际的项 目施工管理方法，借以改革以往工程中的弊病，努力打造一支精干的建筑施工队伍。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1.2论文研究的目的和意义 通过总结20余年的建筑施工管理经验，力求一套指导施工、规范施工的管理方 法，以提升我项目部的核心竞争力该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程项目管理它是指通过一定的组织形式， 用系统工程的观点、理论和方法对工 程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、 设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制， 以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 从工程项目管理的定义中我们可以看出，施工阶段的项目管理是整个工程建设项 目管理过程中的一个环节，而工程建设施工阶段是工程建设最终的实施阶段， 是形成该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以 更改的。因此施工阶段的项目管理是整个工程项目管理的一个重要分支， 本文就如何该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 做好施工阶段的项目管理从以下几个方面谈一些体会，不足之处，恳请批评指正。 2、项目管理部的建设 在完成监理和施工招标、与中标单位签订合同、做好现场的 三通一平”后，项目 管理就正式进入现场的施工管理阶段， 根据项目的特点和实际情况，在施工现场建立 相适应的项目管理部，作为建设方或者是总承包方，在建立项目管理部时需要做以下 两个方面的工作。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.1项目部人员配备 我们可以根据建设项目大小和复杂程度合理配备项目管理人员， 一般的项目部是 由一个项目经理和若干专业技术人员组成， 我个人认为不论建设项目大小和复杂程度 如何，项目经理是必须明确和必不可少的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2.2制定规章制度 制定各种基本的项目部规章、制度，明确项目成员权责，以免在工作中产生混乱， 影响工程项目管理任务的实施。因此，在项目经理（管理）部成立后，公司可以责成 项目经理根据公司的规章、制度和要求组织制定各种基本的项目部规章、 制度，划分 项目各成员的权责。这样项目管理者才有可能发挥每一个成员的创造性和积极性， 充该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 分地发挥团队精神，为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。 3、三大”控制的管理 工程项目的质量、进度和投资三大控制是一个相互关联的整体， 三大控制之间既 存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项 目三大控制目标之间的对立统一关系， 注意统筹兼顾、合理确定三大目标，防止发生 盲目追求单一目标而冲击或干扰其它目标的现象。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.1工程项目质量控制 工程项目质量控制质量是工程项目的生命， 要想成功地管理好工程项目就必须将 质量问题作为项目管理的核心内容。 在项目实施的过程中，项目管理部应经常召开专 题会议重点强调质量问题，树立质量高标准的理念，要以质量立信誉，以管理求效益， 强化施工现场管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.1.1科学管理，建立健全各项管理制度 制定岗位责任制和各项规章制度是项目管理的首要任务和重要部分。 项目经理必 须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作， 并要在原有的规章制度基 础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职 责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电以及外墙脚 手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，同时要 强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控 制，使计划管理处于最佳状态。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.1.2提高认识，加强对一线工人的管理 要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。由于生产工人流 动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪 图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意 识和做法要彻底改变。项目管理部在提高管理人员意识的基础上， 对生产工人也要加 强管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 具体的做