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组织部门建立健全公道正派的长效机制材料 　　建立健全公道正派的长效机制 　　公道正派是组织部门最鲜明的职业特征，是组工干部的立身 之本、做人之道、正气之源。将教育成果、新鲜经验和创新做法纳入组 织部门工作范畴和工作体系，融入工作、推动工作、创新工作，形成组 织部门永葆公道正派的科学运行机制。 　　一、立足“三个坚持”，建立健全工作创新机制 　　 1．坚持“四个服务”。坚持组织工作始 服务于中心工作，服务 于大局工作，服务于跨越式发展主题，服务于干部群众需要，通过构 建开放的组织工作系统和大党建工作格局，实现领导班子建设、干部 选拔任用、干部监督管理、党管人才和基层组织建设等工作互动互促， 以加快推进“**奋斗目标”和跨越式发展进程为 端工作检验。 　　2．坚持“四个结合”。抓系统配套，力求脉落清楚；抓系列延伸， 力求提纲挈领；抓细节精准，力求水平提升。做到系统思维与动态调整 相结合，观念更新与实践跟进相结合，整体推进与单项突破相结合，近 期抓手与远期规划相结合，上下联动、左右互动、前后带动。 　　3．坚持“三个创新”。以人为根本，以事为核心，以需求为驱动， 注重理论性、政策性和操作性三个层面的创新，把理论研究与政策创 新，政策研究与操作方式创新，推进工作与提升工作有机结合起来，从 制度上探源，从规律上寻根，从工作上突破。通过改进方式、创新方法， 努力提高组织工作的科学性、前瞻性和实效性。 　　二、搭建“三个平台”，建立健全能力提升机制 　　 1．搭建学习培训平台。突出对党的先进性建设理论的培训，对 科学发展观、正确政绩观和社会主义荣辱观的教育，对组织工作大政 方针、基本知识、基本方法和基本技能的钻研。不断开发组工干部在 思维的广阔性、深刻性、独创性、前瞻性、辩证性五个方面的品质，着 力提高组工干部在政治鉴别、贯彻政策、知人善任、业务精通、拒腐防 变五个方面的能力。 　　2．搭建开放教育平台。运用“领导讲、专家讲、典型讲、集中学、 自己学、大家议、组织促”等开放的教育形式，增强教育效果。进一步 建立健全组织部门内部轮岗锻炼、上挂下派锻炼和跟班学习制度，有 计划地选派组工干部到主干线、主战场经受锻炼。坚持“走出去”、“请 进来”，到第一线服务群众，加深同人民群众的感情，提高服务群众的 本领。 　　3．搭建能力评价平台。健全组工干部岗位职责体系，改进和 丰富组工干部职责内容及任职能力要求。推行组工干部能力测评，使 干部自身能力特点与岗位能力要求相适应，做到人尽其才，才尽其用。 探索完善组工干部定性与定量分析评价办法，科学、客观、公正地评价 干部的业绩和能力。制定组工干部不胜任现职的相关制度，加大对不 胜任现职组工干部的处理力度，努力形成能者上、平者让、庸者下，能 上能下的选人用人局面。 　　三、透析“三个层面”，建立健全问题纠正机制 　　 1．透析工作层面。注重战略化思考，系统化思维，整体化推进。 一是推行问题工作法。把握问题、研究问题、解决问题，进行规范提炼、 归纳提升、突破提高，以 问题的纠正引动方法的矫正。二是推行中心 突破法。坚持跟踪热点，突破难点，围绕科学发展，坚持“以科学发展论 英雄，凭正确政绩用干部，靠群众公论定取舍”，树立正确的政治导向、 价值取向和工作指向。扭住核心，折射公心，赢得民心。三是推行供需 平衡法。掌握需求、正视需求、回应需求、满足需求，权衡轻重缓急之 分，切入最盼最难之处，以群众切身利益的实现来维护和拓展群众的 根本利益。 　　2．透析管理层面。在精细中去繁琐，在程序中求效率，在成果 中讲成本。一是推行精细管理。细分职能岗位，细化任务要求，构建程 序精密、流程精通的管理体系，成就工作精品。二是健全问责追究。着 力健全发现问题机制、纠正错误机制和责任追究机制，加大对不在状 态干部的问责追究力度。三是树立工作导向。通过奖勤罚懒、奖优罚 劣，形成鲜明的工作导向，加速培养使用那些想干事、敢干事、能干事、 干成事的干部，切实教育转化那些无心做事、无力做事、不愿做事的 干部。 　　3．透析作风层面。认真落实《组织工作十条禁令》、《组工干部 公道正派二十条行为规范》和《组织部 门服务党员干部的十八条措施》。 切实树立多做实事、少讲空话的“务实作风” ；树立以人为本、效率致上 的“服务作风” ；树立旗帜鲜明、是非分明的“原