《房地产开发成本控制》.docxVIP

随着市场竞争的日趋激烈， 房地产正在告别暴利时代， 利润回归社会正常利润水平。 房地产 业正在进入精耕细作时代， 专业化分工越来越细， 专业化水平越来越高， 需要开发企业变粗 放式管理为集约式管理，实现开发成本费用的精确控制。 企业存在的终极目的是利润最大化， 实现利润无非 “开源节流” 。“开源” 要求对公司现有资 源通过整合，发挥其最大效益；节流是成本费用的降低、控制。具体到房地产开发项目上， “开源”即是最大限度挖掘项目潜在价值，提高附加值； “节流”即房地产项目成本费用的 控制。 房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制， 因为这些既是可控制的又 是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第一部分 征地和拆迁补偿、安置费的控制 关键是建设项目的选址， 首先必须符合城市总体规划， 还要考虑地理位置、 交通状况及环境 因素等。用地上不能有太多的地上建筑物、构筑物以及地下管线等，毗邻无异议。 同时要求 对国家和地方关于征地、拆迁的一系列法规、政策的熟练把握。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二部分 勘察设计和前期工程费的控制 将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。 对前一部分通过争取各项优惠政 策降低；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠