模板CSCECBCMM《项目商务策划书》.docx

工程 项目商务策划书 版本号：2013版 模板编号 CSCEC8B-CM-M10201 内部资料 注意保密 中国建筑项目管理表格 项目商务策划书 编号 M10201-01 项目商务策划书调整记录表 日期 调整内容 调整人 项目经理 审核 分公司/ 公司成本 管理部门 审核 注：项目商务策划等涉及企业与客户商业秘密，二级单位、三级单位及项目 部应注意严格做好保密工作： 确保商业秘密载体安全，对其制作、收发、传递、使用、保存、销毁等 过程实施控制。商务策划制定和实施过程中，应当结合实际情况限定参加人员范 围。《项目商务策划书》不允许打印书面资料，其审批和存档均以电子版方式传 递，需签字的仅打印签字页面，并将签字后的扫描页面插入策划书中。 严格界定过程商务策划知悉范围，应当限于各级主要领导、相关分管领 导、相关部门负责人和项目部“铁三角”人员知晓或掌握。 项目部在迎检交流等活动中，不得在书面和口头汇报材料、经验交流材 料、宣传报道、PPT格式等资料中，出现涉及商务策划效果、利润情况等敏感的 数据、做法与案例。 加强全员商业保密意识教育，增强风险防范能力，在日常工作和生活中， 应注意避免在书面资料中披露或在各种场合谈论相关涉密内容，保障商业秘密信 息安全。 1概述 1.1工程概况 1.2项目管理目标 1.3项目商务管理组织 1.4项目责任成本 2投标商务策划 2.1投标交底 2.2项目投标成本测算 2.3投标项目盈亏分析 3施工前期商务策划 3.1合同风险识别与策划 3.2项目盈、亏点识别与策划 3.3项目商务策划立项 4施工过程商务策划 4.1项目商务策划实施效果 4.2项目分包分供管理策划 4.3项目资金回收流程策划 4.4项目资金管理策划 5竣工结算商务策划 5.1概述 5.2结算准备工作 5.3结算流程与人员配置 5.4项目实际成本 5.5结算目标 5.6影响结算工作的因素及责任分解 5.7对外沟通策划 6其它 1概述 1.1工程概况 中国建筑项目管理表格 项目商务策划书 编号 M10201-02 工程概况一览表 项目名称 项目地点 建设单位 设计单位 监理单位 承包模式 □ EPC □工程总承包 □施工总承包 □外部分包 □内部分包 □其它 投资来源 □政府拨款 □自筹+拨款 □全部自筹 □其它 工程类别 □公共建筑 □工业厂房 □民用住宅 □基础设施 □其它 结构类型 建筑面积 （地上/地下） 建筑物高度 （地上/地下） 层数 （地上/地下） 基础类型 总包合同范围 指定分包工程范围 合同工期 质量标准 安全（文明）施工要求 工程中标价 万元 其中土建： 万兀；安装： 万兀（给排水： 、强电： 、 暖通： 、其它： ）；装饰 万元；其它： 万元。 合同价 万元 其中自行完成部分合同价 万元 属于□固定单价 □固定总价 □其它 计价方式 认价或价格调整的流程 与时间 1.2项目管理目标 工程款回收目标： 质量目标： 现场管理目标： 安全和环境目标： CI目标： 责任经济指标：按自行完成部分竣工结算 —%向公司上缴利润。 预留风险金： 万元。 1.3项目商务管理组织 项目部成立项目商务策划小组，项目经理任组长，项目商务经理 和项目总工任副组长，由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业 工程师、会计等人员组成。 1.4项目责任成本 中国建筑项目管理表格 项目商务策划书 编号 M10201-03 项目责任成本降低总计划表 序号 名称 金额（万元） 备注 一一一 自行完成部分合同造价 二二二 标准成本（含税） -三 责任成本（含税） 四 项目计划成本（含税） 五 计划降低额 （责任成本-计划成本）  2投标商务策划 2.1投标交底 中国建筑项目管理表格 项目商务策划书 编号 M10201-04 投标文件交底记录表 工程名称 工程地点 中标金额 建筑面积 交底地点 父底时间 工程概况 本工程投标报价依据的 资料 分公司和项目部应该保 存的资料 报价的整体思路 报价时主要调增、调减 的子目 表格 M10201-06 需^ 注意 的问 题提 醒 合同谈判需要 注意的问题 商务人员需要 注意的问题 技术上需要注 意的问题 万案 交底 质量和安全文 明要求 工期要求 投标技术方案 交底人（签字） 年 月 日 被父底人（签字） 年 月 日  2.2投标项目成本测算 中国建筑项目管理表格 项目商务策划书 编号 M10201-05 投标项目成本分析表 序号 费用项目 测算成本（万兀） 备 注 -一- 实体工程 量清单费 用 自行施工部 分 人工费 材 料 费 钢筋 砼 砌块 机械使用费 专业分包 -二二 措施费 安全文明施工（含环境保护、文 明施工、安全施工、临时设施） 砼模板及支架费 脚手架费 二次搬运 冬雨季施工 大型机械