组建公司的六条军规.pdfVIP

组建公司的六条军规 创业如打仗，没有军规哪行！ 你创过业吗 ？你知道创业的滋味吗？我相信没有创过业的人很 难体会到创业的艰难， 创过业的人对创业的滋味也是很难回答的， 不知是苦是乐，或者说苦乐都在其中。 我认为，创业的过程犹如统领一个军队，也需要遵循一定的军规。 一、选对股东 我的一个同学小张，曾向我讲过他的初次创业历程。 有一天，他的一个发小突然找到他，从怀里掏出几张银行卡，有 些炫耀地对他说： “老同学，听说你正打算创办公司？缺钱了吧，钱， 哥们儿有，算我投资，谁让你的脑袋是咱们班最灵光的呢。 ” 其实，那时的小张真的正为筹钱无门而焦头烂额，送上门的钱没 有拒绝的理由，虽然他的那个发小用时下的话说是极不靠谱的一个 人。 就这样，他的发小投资金，他出技术，发小占了 60% ，小张占了 40%的股份。 创业初期，大刀阔斧的去干，使得公司的业务节节攀升。 随着公司的不断壮大，他们之间有了矛盾，出现了分歧。 发小的股份占了 60%以上，在经营中掌握着主导权。由于他不 懂经营，很多次，小张都是强压着怒气做着违背心意的决定。 终于，在一次激烈的争吵后，他们分道扬镳。我的同学在不舍中 舍弃了公司的股份，而他的那个发小在经营了几年之后也因不善管 理而低价卖掉了公司。 那次创业后，我的同学小张在寻找股东时每每都是擦亮双眼，再 也没有出现过大的失误。 我认为，公司在创业期选择股东时，要选择那些能给公司带来资 源和经营经验的，对于那种只能投钱而对公司没有任何帮助的人，不 在选择之内，至少在创业初期不宜选择。 选择股东，就好比选择 自己的爱人一样，组成家庭过 日子，一旦 选择不当，家里便会鸡犬不宁，你也会感觉如坐针毡。所以，选择股 东时要非常慎重。股东一旦选定，便会如狗皮膏药一样与你和你的公 司寸步不离，如影相随。 如果你打算与你不喜欢的股东分手，那么你的公司也会因之而 伤筋动骨。 如果你与之分手的股东心存邪念，那么你的公司便要当 心了。 对于股东，给其干股也是需要慎重考虑的，或者尽量减少其幅度。 给股东干股虽然暂时有鼓舞人心的作用，但从长远来看，弊大于利。 对于一个家庭来说， 双方选择了彼此之后， 还要对建立起来的 婚姻进行经营。 对于公司也不例外，在选择了股东之后，我们还要对股东圈进行 经营，争取把每个股东的优势和力量都发挥出来，以使企业得到最大 的发展。 总而言之，我认为，选对股东，就好比创业已经成功了一半。 二、搭好治理结构 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没有喝。这话一点 不错。在股份制的公司里，这种情况更为显而易见。 这时，公司内部的治理结构就显得尤为重要了。 国的稳定靠的是国法， 家的稳定靠的是家规。 公司的稳定靠的 就是治理结构。 如果没有好的治理结构，公司便会陷入一片混乱。治理结构的核 心就是处理好股东会、董事会与经营管理团队的关系。 比赛中， 跑在最前面的是冠军， 如果比赛中的所有人都在同一 时间到达终点，那么便无所谓冠军还是最后一位了。 所以，我理想中的股东结构是三到五人，大股东不超过公司总股 份的 40% ， 二股东不超过 30% 。如果大股东的股份超过了公司总股份的 50%，那么，你经营的公司有可能会成为家天下，而不是以大家的利 益为主。 如果你妄想着你的股份能占到公司股份的半数以上， 妄想着你 的决定就是公司全体股东的决定，我劝你，还是收好这颗心吧。你的 这种独裁势必会把你的公司陷于水深火热之中。 三、事先要签订股东协议 有些人认为，大家是朋友，朋友嘛，义字为先，大家合伙做生意， 签协议是不是显得太过生分了？ 其实，丑话就应说在前头。 如果公司在经营期间出现了问题，股东之间又没有协议，岂不是 会一团糟？ 所以，我建议创业期的朋友，在走上创业这条路后，势必要对股 东义务、 退出机制、决策机制、企业方向等 问题做出约定，大家承诺 共同遵守，确保公司的根基长治久安。 如果某个股东想做掉到汤锅里的老鼠， 你要毫不留情地揪住它 的尾巴把它扔掉。认可规则和遵守规则是成为股东的前提。 四、建设团队 团队精神似乎已经成为了这个时代的名词。家庭是一个团队，班