《晋升管理制度》.docxVIP

晋升管理制度 一、 目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管 道畅通，满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经 营绩效，特制定本管理办法。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 范围 适用于与公司建立劳动关系、劳务关系的全体员工。 三、 基本原则 1、 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中 取得的成绩。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡 献或有特殊才干者，可以越级晋升。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、 纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发 展方向的变化而调整晋升通道。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4、 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 5、 职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件 1、具备较高职位的技能; 2、相关工作经验和资历; 3、 在职工作表现及操行； 4、 完成职位所需的有关训练课程； 5、 具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限 1、 高层由董事长提议，经董事会核定； 2、 副经理以上由董事长核定； 3、 部门经理、副经理项目部经理