建筑工程降低成本措施资料.doc

建筑工程降低成本措施 1.1施工成本控制目标 施工成本控制是一项系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对本工程，项目经理部将编制《项目管理目标责任书》作为本工程的成本控制目标。 1.2施工成本控制保障措施 项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制工程 “成本措施控制表”，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程。 1.3现场材料管理措施 现场材料管理的好坏能极大的体现成本控制的目标，杜绝不必要的浪费是现场管理的核心内容。 1、项目所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐，做到帐物相符。 2、对库房进行管理，保证库房设置在安全、干爽、无腐蚀性的地方，防止物品的损坏和丢失。 3、认真办理出库入库手续。对在施工中临时采购的材料，入库前需经质量检查，合格证、质量证明材料齐全，性能指标符合要求方能入库。 4、及时准备所需仪器、设备、工具，并在施工人员进驻工地之前备齐。 5、 做好仪器、设备、工具的登记、保管、使用工作，作到帐物相符。 6、按仪器、设备使用的有效周期进行检查计量，使仪器、设备始终处于有效完好状态。 7、工作结束时，收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丢失。 8、对员工进行使用、维护知识教育，以期达到正确合理使用，防止损坏。 9、已经发现设备、仪器、工具损坏，及时汇报，以便采取应急措施。 10、妥善保管仪器、设备的使用说明书，并做好及时归档工作。 现场施工材料的管理在施工中是极为重要的，需要一套完整和完善的管理流程。