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燃气公司个人工作计划 工作计划是针对每个项目所指定的方向与规划，在项目 实施过程中起到了引导的作用，下面就是小编整理的燃气公 司个人工作计划，一起来看一下吧。 20xx 年是十二五的开局之年， 公司将根据年度生产经营 计划安排，以安全生产、稳定供气为中心任务，完成基本建 设、cng市场开发、新用户发展和天然气置换四项重点工作， 努力开创公司发展新局面。为了全面完成公司生产经营目标， 现将 20xx 年度安全生产工作安排如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的工作方 针，坚持以人为本，以防范重大安全生产责任事故为重点， 强化落实各项安全管理制度、安全生产责任制、岗位职责、 操作规程和技术标准，规范安全生产管理行为，努力构建安 全生产长效机制。继续加大安全投入，提升装备水平，改进 生产工艺，构建安全生产环境。强化事故隐患排查，完善隐 患排查治理系统。筹备组建应急抢险队伍，进一步完善重大 事故应急救援管理体系。继续加强安全教育和培训，提升员 工的安全管理素质。完善重大危险源管理制度，使重大危险 源处于可控状态。开展安全质量标准化体系建设，全面提升 安全建设和管理水平，确保生产运营平稳高效地进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 着火、爆炸等重大安全责任事故为 0。 死亡和重伤事故为 0,轻伤事故控制在3%。以下 控制各类燃气设备事故。 20xx 年安全生产管理总体思路是： 坚持一个中心、 抓好 两个落实、突出三条生产线，强化四个方面的管理，推进安 全质量标准化实施。坚持一个中心：坚持以预防事故、安全 稳定供气为中心，所有工作都要做到防范在先，预防在先。 抓好两个落实：落实责任，就是抓各级、各部门、各岗位的 安全经济责任和安全行政责任。落实制度，就是抓技术制度 和管理制度的落实。 突出三条生产线： 重点抓好门站生产线、 cng 加气生产线、基本建设生产线。强化四方面的管理：一 是强化隐患排查治理，及时消除物的不安全状态、人的不安 全行为和管理上的缺陷，为生产经营工作创造良好的安全生 产条件。二是强化安全生产教育培训，提高职工安全生产综 合素质，最大限度地减少人的不安全行为。三是强化系统管 理，实行专业技术保障体系。四是强化基础管理工作，按规 范化、标准化、科学化来保障安全生产工作，推进安全质量 标准化实施，逐步健全完善安全质量标准化工作体系。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 建立健全安全生产责任制，严格责任追究制度 公司各部门要认真贯彻落实国家安全生产方针政策及 有关法律法规、标准，逐级建立健全安全生产责任制。对公 司现有的安全管理制度、岗位职责、操作规程和工作标准等 安全生产责任体系进行进一步调整、修订和完善。同时要加 大监管力度，在有章可依的同时，要保证有章必依。实行公 司领导和部门分片包点制度，公司总经理与各管理部门、门 站、 cng 事业部及 cng 加气站主要负责人签订《 20xx 年度太 原天然气有限公司安全责任书》 。严格按责任书进行责任追 究，做到谁主管谁负责，谁分管谁有责，层层落实安全责任 制。各级干部要深入基层一线，及时掌握生产动态，对安全 生产的重点工作和关键环节，要靠前指挥，及时排查消除隐 患，确保安全生产。各门站、 cng 加气站要明确各项生产安 全责任人。通过规范各自生产作业流程，实现标准化、精细 化管理，保证制度规程落实到每个岗位、每道环节，杜绝各 类事故发生。 坚持公司领导定期下基层检查制度和门站、 cng 加气站安全月例会和班组周例会制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 初步建立安全质量标准化体系 认真贯彻《国务院进一步加强安全生产工作的决定》 ， 落实公司安全生产主体责任，全面加强公司安全质量标准化 工作，突出重点，狠抓关键，求真务实，讲求实效，以点带 面，稳步推进。 20xx 年公司将围绕建立健全安全质量标准化 体系为工作主线， 结合公司实际情况， 从标准、 目标、责任、 控制、考核、信息等环节着手，逐步健全完善安全质量标准 化工作体系，实现全过程达标。每个部门、班组、岗位要严 格执行国家、省、市安全质量标准化标准和各项操作规程、 实现全方位达标。 20xx 年将在门站及 cng 加气站试行安全质 量标准化工作考评。严格按照《公司安全质量标准化体系考该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 核细则》进行考核，每月定期检查和不定期抽查相结合，每 季度组织评比，对评出的优秀的部门予以资金奖励。检查和 抽查情况要做好记录，及时建档、存档。对整改情况要做好 整改记录。力争实现安全质量标准化 1000%达标。通过试行该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 开展安全质量标准化活动，促使公司建立自