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用友erpu8建筑与施工企业标准套件 1、套件的市场目标定位2、套件包含的内容3、行业特征与基本管理问题4、解决问题的思路：角色驱动、流程导航5、套件的价值6、套件应用案例7、套件销售的注意事项 1、套件的市场目标定位2、套件包含的内容3、行业特征与基本管理问题4、解决问题的思路：角色驱动、流程导航5、套件的价值6、套件应用案例7、套件销售的注意事项 1、套件的市场目标定位2、套件包含的内容3、行业特征与基本管理问题4、解决问题的思路：角色驱动、流程导航5、套件的价值6、套件应用案例7、套件销售的注意事项 1、套件的市场目标定位2、套件包含的内容3、行业特征与基本管理问题4、解决问题的思路：角色驱动、流程导航5、套件的价值6、套件应用案例7、套件销售的注意事项 1、套件的市场目标定位2、套件包含的内容3、行业特征与基本管理问题4、解决问题的思路：角色驱动、流程导航5、套件的价值6、套件应用案例7、套件销售的注意事项 全面及时的掌控项目成本费用（事前预算、事中控制、事后核算与分析）――项目成本管理主流程；全面及时的掌控合同变更和执行情况、直至带来的财务变化――合同管理主流程；实时、精细、准确掌控众多的材料机械等物料信息――库存管理与存货核算主流程；精细核算、责任明确、并实现对业务和财务的有效管理和控制――财务会计主流程； 按照成本要素精细核算成本，防止核算错误；快速方便的数据共享与业务协同，提高计算和核算效率――项目成本管理主流程； 灵活的项目细分和定义灵活的项目预算（支持预算模板复制），预算控制材料出库、控制费用支出灵活的成本计算、分配与转结系统数据与业务完全集成详尽的随时提供查询与分析报告 灵活的责任中心；灵活精细的项目设定（大类、类型、栏目等）；灵活精细的项目要素设定； 灵活的预算设定，支持设置预算模板；预算控制材料出库，控制成本费用支出； 结合实际的成本计算；公共要素的分配；灵活的结转； 自动化的核算支持系统集成与业务追踪业务协同与内部控制资金的追踪全过程的信用控制 1、套件的市场目标定位2、套件包含的内容3、行业特征与基本管理问题4、解决问题的思路：角色驱动、流程导航5、套件的价值6、套件应用案例7、套件销售的注意事项 1、套件的市场目标定位2、套件包含的内容3、行业特征与基本管理问题4、解决问题的思路：角色驱动、流程导航5、套件的价值6、套件应用案例7、套件销售的注意事项 建筑施工企业标准套件应用案例―中国港湾建设集团 中港集团是国家大型企业工作委员会管理的163家国有大型企业之一，其前身是成立于1980年的中国港湾工程公司（后于1988年12月更名为中国港湾建设总公司），是目前国内外工程承包市场及大型港口机械设备制造安装市场上的主力军。中港集团自1992年以来连续入选美国工程新闻记录(ENR)杂志评选的世界225家最大建筑承包商行列。中港集团于1997年被列入中国120家国家大型企业试点集团行列，于1999年被列入国家520户重点企业行列。 　　中港集团是主要从事国内外港口、航道设计、科研、咨询、建设和疏浚吹填工程及港口机械、航标制造的国有大型集团公司，中港集团还从事桥梁、公路、隧道、机场、环保、市政、工民建工程和进出口贸易、房地产开发、工程监理、金融投资、远洋拖带等多项业务。中港集团具有较强的科技开发和科研创新能力，有各类现代化的大型施工设备和工程船舶3800台（艘）以及各类先进的设计科研设备，拥有逾万名经验丰富的高级管理人员和专业技术人员。 中国港湾建设集团在系统启用前，基本上所有业务都是采用手工完成，存在的主要问题有很多，在此将只谈两个方面：项目成本管理和合同管理； 在项目成本管理上，存在以下比较突出的问题： 手工操作下，各项业务效率非常低，而且占据大量时间； 手工操作下无法及时迅速完成成本分配、计算、统计等； 无法及时准确的和预算进行对比分析，无法做到事前计划、事中控制、事后追踪； 成本核算不够细致；集团上下都是采取“粗放式”的项目管理； 我的介绍今天就到这里了，接下来我们再按照新的套件流程走一下我们的原有的U851相关的产品模块。如果有什么问题，可以随时沟通。谢谢大家 最后，我再简单列出一些我们在建筑施工行业的部分客户清单，供大家参考： 如： 北京城建二建设工程有限公司 中国航空港建设总公司装饰装修工程公司 中通建设股份有限公司 厦门中铁建设公司 沈阳矿务局基本建设总公司 上海水利投资建设有限公司 上海公成建设发展有限公司 中国核工业华兴建设公司秦山三期（重水堆）核电站项目经理部 中国建筑四局六公司安徽公司 中国建