人力资源管理规划及原则.pptxVIP

;农业企业经营管理; 学习目标： 通过本单元学习了解人力资源的概念、构成及特点，熟悉人力资源规划的含义、内容、程序，掌握人员招聘与甄选的方法和技巧、员工培训的内容和流程，掌握绩效考核的概念、基本原则、程序、方法和步骤。能够制定招聘计划并实施招聘，制定绩效考核的方案并实施。;　　 1.了解人力资源的概念、构成及特点。 2.掌握人员招聘与甄选的方法和技巧、员工培训的内容和流程 。 3.掌握绩效考核概念、基本原则、程序、方法和步骤。 能够制定招聘计划并实施，能够制定绩效考核方案。;3; 9.1.1 人力资源概述 1.人力资源的含义及特点 人力资源是指能够推动社会和经济发展的，能为社会创造物质财富和精神财富的体力劳动者和脑力劳动者的总称。人力资源是生产活动中最活跃的因素，也是一切资源中最重要的资源，由于该资源特殊的重要性，它被经济学家称为第一资源。 ;; 3.人力资源管理的概念与功能 人力资源管理是指各种社会组织对轴工的招募、录取、培训、使用、升迁、调动、直至退休的一系列管理活动的总称。主要目的在于科学、合理地使用人才，充分发挥人的作用，推动社会和组织的迅速发展。;案例9-1 三国演义中的群雄争霸与企业用人之道; 4.人力资源管理基本原理 人力资源管理和其他管理一样，必须遵循相应的管理规律，才能使管理做到科学、规范、有效。人力资源管理规律是由人力资源管理的任务和人力资源的情况两个因素的相互作用而形成的。; 9.1.2 人力资源规划的含义与程序 1.人力资源规划的含义 企业人力资源规划是指企业适应周围环境的变化，为实现企业的总体目标，在现有人力资源状况分析的基础上，对未来较长周期内（一年或一年以上）人力资源的供给与需求做出预测，并制定实施计划来满足企业发展对于人力资源的需要。; 2.人力资源规划的内容与具体类型 ; 案例：M集团公司手忙脚乱的人力资源经理; 3.人力资源规划的基本程序 ;4.人力资源规划的要求 ; 9.1.3 人力资源需求与供给预测 1．人力资源的需求预测 （1）人力资源需求预测的含义及特点 人力资源需求预测是指组织的人力资源管理部门根据组织的战略目标、组织结构及工作任务，综合各种因素的影响，对组织未来某一时期所需的人力资源数量、质量和结构进行估算的活动。 ; （2）人力资源需求预测的方法 ①定性预测方法 德尔菲法----专家直觉预测法 20世纪40年代末由兰德公司“思想库”发展而来。由若干专家（并非学术意义上的）对每一问题达成意见。“背靠背”重复3－5次使意见趋于一致，每次归纳后，反馈，并提出修改意见原因。 德尔菲法的预测程序： 1、作预测筹备 2、由专家预测 3、进行统计与反馈 4、表述预测结果 ; 微观集成法。微观集成法是一种主观预测方法，主要根据有关管理人员的经验，结合本组织的特点，对组织的员工需求加以预测。 描述法。描述法是组织的人力资源部门对组织未来某一时期的战略目标和因素进行假定性描述、分析、综合，预测出人员需求量。此种方法应作出多种备选方案，以便适应组织内部环境或相关因素的变化。 工作研究法。工作研究法是通过工作研究计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，同时还要考虑预测期内的变动因素，以此来进行组织员工需求预测。 ; ②定量预测方法 回归分析法。回归分析法是采用统计方法预测人力资源需求的一种技术方法。该方法主要是以过去的变化趋势为根据来预测未来变化趋势的一种方法。 计算机模拟预测法。主要是在计算机中运用各种复杂的数学模式，在组织未来外部及内部环境发生动态变化时，对组织人员的数量和配置的情况进行模拟测试，从而得出组织未来人员配置的需求量。 比率分析法。这种方法是以组织中的关键因素（销售额、关键技能员工）和所需人力资源数量的比率为依据，预测出组织人力资源的需求量；或者通过组织中的关键人员数量预测其他人员如秘书、财务人员和人力资源管理人员的需求量。 ; 2.人力资源的供给预测 人力资源的供给，包括内部与外部供给两个方面。一般来说，首先要进行内部人力资源供给的预测，以确定对外部人力资源的要求。; 9.1.4 人力资源规划的编制 ;