国有企业如何制定绩效计划讲课教案.pdfVIP

国有企业如何制定绩效计划作者：张相林 王翠杰 发布时间： 2007-11-30 11:20:03 来 源：文章正文 网校课程 资料下载 圈子话题 论坛 - 某国有棉纺企业现有员工 2500 余人，企业下设总经理办公室、 人力资源部、产品开发 部、市场部、商务部、企业规划部、财务部、审计部、产品服务 部等机构。该企业的绩效管 理领导小组由总经理、党委书记、财务总监、市场总监、人力资 源部经理等 5 人组成，总经 理负总责，人力资源部具体落实考核小组制定的绩效管理与绩效 考核各项工作计划。其绩效 管理包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效分析、结果应用 等五个环节。其中，绩效计 划是绩效管理循环的起点，是考核双方对工作绩效目标进行沟 通，并将沟通的结果落实为正 式协议的过程。研究和实施好绩效计划，对于绩效管理是至关重 要的。 该国有棉纺织企业 是如何制定和实施绩效计划以达到绩效管理的目的呢？ 部门 绩效考核计划 公司针对不同业务部门和管理部门的绩