1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 经营企划

总经理角色认知与定位.pdfVIP

  • 118
  • 0
  • 约6.47千字
  • 约 6页
  • 2020-07-19 发布于天津
  • 举报

总经理角色认知与定位.pdf

    学习导航通过学习本课程你将能够认清总经理和其他部门经理的区别了解总经理的工作内容掌握总经理的领导特质明确总经理的职责总经理角色认知与定位一总经理的角色认知职能的两种性质现代企业所使用的组织框架多为职能式就是将企业所要完成的每件工作都加以分工在这种分工方式下各职能通常有两种性质直接贡献企业产品或服务在直接面向客户或是订单时在核心流中直接产生贡献部门职能以部门为单位支持相关的工作如人力资源行政财务采购生产质量管理营销等部门每个职能部门都从各自的立场利益角度处理问题完成各自的工作案例科技公司的问题科技

    学习导航 通过学习本课程，你将能够： ● 认清总经理和其他部门经理的区别； ● 了解总经理的工作内容； ● 掌握总经理的领导特质； ● 明确总经理的职责； 总经理角色认知与定位 一、总经理的角色认知 1. 职能的两种性质 现代企业所使用的组织框架多为职能式，就是将企业所要完成的每件工作都加以分工。 在这种分工方式下，各职能通常有两种性质： 直接贡献 企业产品

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >