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（管理制度）绩效考核管理 制度 【感谢分享】 绩效考核目录 壹、总则 2 二、考核指标 3 三、部门考核细则 9 四、员工考核细则 15 北方重型汽车股份 XX 公司 绩效考核管理制度 壹、总则 第一条 为保证生产运营目标的顺利实现，培养造就壹批谋事、干事、成事 和操心、务实、肯干的员工队伍，公司特制定考核管理制度。 第二条 为贯彻按劳分配原则，调动员工的积极性，公司决定对所下达考核 指标的完成情况进行跟踪考核。其结果和岗位技能工资、奖金和职 务（工作岗位）挂钩。 第三条 考核内容参见年度《各部门考核指标》、《部门对三级部及所属员工 的分解指标》及关联《考核细则》。 第四条 考核按照以下程序执行： （一） 公司行政部负责对各部门的考核，各部门负责对所属三级部的考核， 三级部负责对所属员工的考核。 （二） 各部门必须每月五日前向行政部报送关联的考核资料和对三级部、 员工的考核分数。行政部将根据考核资料及有关报表等，对各部门 进行考核打分，同时审核各部门对三级部及员工的考核结果。 第五条 部门和员工考核分为月度考核和年度考核俩种。月度考核结果和岗 位技能工资、奖金挂钩；年度考核和职务、工作岗位、年终奖挂钩。 详细考核办法如下： （一） 考核壹律采用百分制，以壹百分为满分。评分标准见〈〈各部门考 核细则〉〉和〈〈岗位技能工资、奖金考核细则〉〉 （二） 考核得分，当月考核次月兑现。年终得分以全年月平均分计算，且 年终兑现。 （三） 考核结果每扣1 分，扣岗位技能工资 1% 。 第六条 部门、员工岗位技能工资、奖金的扣发标准。 （一） 考核结果得95—100 分，每少壹分扣岗能工资和奖金各 1% ； （二） 考核结果得85—94 分，按 85%计发岗能工资和奖金； （三） 考核结果得75—84 分，按 75%计发岗能工资和奖金； （四） 考核结果得65—74 分，按 65%计发岗能工资和奖金； （五） 考核结果得55—64 分，按 55%计发岗能工资和奖金； （六） 考核结果得45—54 分，按 45%计发岗能工资，停发奖金； （七） 考核结果得35—44 分，按 35%计发岗能工资，停发奖金； （八） 考核结果得25—34 分，按 25%计发岗能工资，停发奖金； （九） 考核结果得24 分以下停发岗位技能工资，停发奖金。 第七条 行政部每月十二日前将考核结果报财务部计发当月的岗位技能工 资和奖金。 第八条 年终考核 （一） 有些按月不好完成的指标（遗留帐清欠，制造部的军品销售和费用 消耗，商务部的整车和备件销售及回款，财务部的贷款利息，国产 化的销售利润），年终完不成按月进行倒扣。 （二） 经理人员年终考核，平均分于70 分以下，行政部通知当事人，其 职务自动解聘，且只享受年终奖的 50% 。 （三） 壹般职员和工人，年终考核，平均分于60 分以下的，行政部通知 其下岗或待聘，且只享受年终奖的 50% 。 第九条 于考核工作中，各部门均有考核的责任和义务，必须认真贯彻执行 公司的考核制度，按期完成所承担的考核任务。于考核中，谁报考 核材料谁负责，凡隐瞒不报，弄虚作假要追究责任人的责任，且视 其情节给予停发岗位技能工资、奖金或待聘、下岗等处罚。 二、考核指标 第一条 政劵部年度考核指标，考核责任单位：行政部 内容指标进度 基分