规劝企业老板的91句狠话.pdfVIP

一、企业治理方面： 　　 1、国政良否其责在上 　　企业兴衰关键是是否有一个好的董事长。愚蠢的老板想得到好 的经营管理效果可能吗？危机四伏、乱象丛生、众叛亲离是其的必然。 　　企业文化的优劣，就在于老板理念系统是否健康，健全。理念决定 行为，行为决定结果。没有好理念，难有好结果。 　　企业核心领导具有决定一切的能量，把业绩低劣的责任推给员工 本来就是无能的表现。 　　上行下效，带头违法乱纪，是企业老板、高管常做的事情。 　　企业最难管好的不是员工，而是干部，特别是老板和高管自己。 　　企业经营管理问题的根源就在于企业老板，因此，有问题，企业老 应先自我反省。 　　2、勤于学 掌握治道 　　老板与企业高管对待学 有两种情况 　　一是，拒绝学 ，认为自己当上了老板或坐上了高管的位子，本身 就是能力的体现，或者屁股决定脑袋，认为坐上了这位子，能力自然 就比属下强。企业里面人微言轻的情况非常严重，职位高的人总是轻 视下级的意见，认为“你算什么啊，老子能当老板或高管，而你不是，就 说明你不行”。你若指出他的某些不足，更可能恼羞成怒，怒斥“ 闭嘴”。 　　二是，乱学瞎学。即想学但学 的方式不对。厌看书，爱听课。听课 也就罢了，都听的什么课啊，领导力、风水学、国学、情绪与压力管理、 心态、中国式管理、EAMBA 假大空课程。点上的东西不少，经营管理 知识和技能很不系统。很多课程是听课时激动，刚回来时冲动，过几 天就动不了啦。时间和钱花了不少，却看不到收获。 　　3、通晓历史善于借鉴 　　作为企业，也很有必要借鉴其他企业成败兴衰的经验教训，看 看本企业是否存在导致兴旺的元素或者衰败的症结。 　　企业兴衰原因三分外部环境，七分内部因素。企业倒 闭主要系内因 所致。 　　4、安不忘危治不忘乱 　　不论企业大小，居安思危才会立于不败。外部环境总是瞬息万 变，内部的情况也在随着发生变化。当变化来临，就得有应对的有效 策略，抓住机会，规避风险。现在很多中小企业有一个误区，认为“战略” 考虑只是大企业的事情，环境变化不去充分重视，导致处处被动。一 些企业兴衰起伏，辉煌之后就是倒 闭，就是没有做到安不忘危、治不 忘乱。 　　5、上情下通下情上达 　　管理不善的企业，基本都是言路不畅。老板不知员工所需所愿、 干部何能何才、企业上下左右前后何情何境，我行我素，盲目决策，乱 拍板，瞎指挥。 　　对干部员工的评价也是只听心腹之言，并不全面考量。多少员工被 委屈，多少人才被贬低。 　　6、博采众议政事公开 　　企业老板往往独裁专制，所思所想只有他自己知道，理念观点 反复无常，言行不一，知行不一，表里不一，企业干部员工无所适从。 往往偏听偏信，不多方了解情况，随意批评、结论人的表现，在企业制 造很多冤案。 　　7、纲举目自张本正末自理 　　企业老板要学会分权、授权。主持全面工作不是事无巨细，一 竿子插到底。知识和经验要复合性，也不是一定要做技术或产供销财 某方面的专业权威，陷入事务性工作不能自拨。老板精力、智力有限， 不可能面面俱到，管好三件事，就会达到纲举目张的效果。那三件事？ 外部环境及发展方向的正确把握及经营战略与计划的主导、组织结构 /人事与文化的优化、财务绩效的追踪，纠偏。其他的事情就让管理团 队去管。 　　8、因地因时制宜分清轻重缓急 　　企业老板往往操之过急，为达目的，火急火燎，一天三会（早、中、 晚），企业上下紧张至极。干部员工疲以奔命，精神高度紧张，心神俱 疲，一个字“累”，人很忙，做事并无实质效果。殊不知，人需要张弛有 度，劳逸结合，效率效果才能保证。有些老 颁发制度，并不适应企业 实际，却强令执行，效果肯定也不会很好。管理，要讲方法和技巧，给 员工一定的心理放松的空间，工作不要超过能够承受的程度，其效果 要好得多。 二、企业法治： 　　9、稳定政策多办实事 　　企业老板思维散乱、朝令夕改、言而无信较多。往往不去建立 系统的必要的制度，一人说了算。或者，有了制度却带头不遵守，带头 破坏制度的威严。还有些老板，说得多，做得少，兑现的少。 　　 10、防患于未然治祸于未乱 　　企业的问题都是从看似微小的事情上长大的，比如有人违反了 制度没有受到处罚，那制度就会形同虚设，企业经营管理就会全无章 法。 　　企业的衰败都是从不经意处发生的，如对环境的些许变化没有引 起重视，质量安全事故隐患不及时消除，员工流失率