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（管理制度）工会经审制度 工会领导班子听取经审工作汇报制度 为进壹步加强对工会经审工作的领导，及时研究解决工会经审工 作中的问题和困难，充分发挥工会经审组织于工会工作中的作用，结 合矿工会实际，制定本制度。 壹、矿工会领导班子每半年听取壹次经审工作汇报。 二、矿工会领导班子听取经审工作的汇报内容： 1 、经审工作的创新思路和重要工作部署； 2 、经审机构设置和人员配备的重大情况； 3 、经审工作的进展情况、存于问题和困难； 4 、审计整改的总体情况； 5 、其他重要事项。 根据每次会议确定相应的主要议题。 三、于汇报经审工作时，财务、组织等关联部门应当列席会议。 四、矿工会领导班子研究确定的关于经审工作的重要事项，由矿 工会有关部门负责督办。 有关部门应当限时办结，且将办理情况向矿工会领导班子方案。 五、本制度由矿工会经审会办公室负责解释。 六、本制度自下发之日起施行。 工会经审会议制度 经审会议是落实集团公司经审办、矿审会的决议，研究工会经审 业务工作的会议。经审会会议原则上每月壹次，因工作需要可临时召 开。会议由经审委主任主持，经审办全体人员参加。 壹、传达贯彻全总经审办、集团公司经审办、矿审会经审会有关 决议(决定)及领导讲话精神。 二、讨论、研究决定经审办业务工作方案和经审人员培训计划。 三、讨论、研究矿总经审委员会议的议题及有关方案，提交经审 会研究讨论；根据委员会议提出的工作目标，研究提出贯彻思路和实 施方案。 四、交流工作信息，互通情况；通报上月工作实情况；安排本月 工作，落实领导交办的其它工作需要 五、经审委召开会议由经审委负责内务的同志做好会议记录。记 录要准确、完整、有遗漏的地方要及时核对补齐。 六、如有急需解决的问题或急需研究决定的事项，由经审委主任 决定临时召开会议进行研究。 基层工会经审会工作组织考核制度 工会经费审查监督工作是工会工作的重要组成部分。为适应矿改 革发展，做大、做强、和谐发展的需要，进壹步加强工会经审工作， 健全工会经费监督制约机制，根据集团公司总工会有关工会经审工作 考核制度的精神，特制订双柳煤矿工会经审工作考核制度： 壹、考核内容： 1 、按时报送有关计划、预算、决算会计报表、文件资料。 2 、检查凭证、帐表、决算、资金和财产，查阅有关文件和资料。 3 、对审查中发现的问题，向被审查单位和有关人员调查且取得证 明材料。 4 、对发现的严重违反财经纪律、严重损失浪费行为，提请上级工 会及时制止，且对已造成的损失作出处理决定。 5 、年末清查矿工会财产:清点现金，检查银行存款帐目；盘点财 产、物品。 二、考核程序： 由矿工会经审委，依据全面考核、突出重点的原则，制定考核计 分标准和计分表格；经矿工会同意后实施；自查且填写考核计分表, 且附关联说明，报送矿工会经审办(设于矿财务科内) ；矿工会经审办 对上报的考核计分表和材料进行认证，综合考评，提出考评等次初步 意见；矿工会经审会对经审办提出的考评等次意见进行审议确认。 三、考核要求： 各被考核单位均必须参加考核且按照考核内容要求，实事求是地 填写考核计分表及关联材料，于考核年度的次年１月 30 日前，报送 矿工会经审办。报表应由经审会主任审核确认后上报。上报材料不真 实的，取消本年度考核资格。 四、考核奖励： 考核设壹等奖、二等奖及考核奖，按参加考核的各单位综合考评 所得分数为依据评定等次，其考核结果作为评价该单位工会工作的依 据之壹。 附:考核计分标准 （壹）组织建设（25 分） 1 、经审组织健全，经审会主任由同级工会副职级（或相同职级） 之上人员担任。按规定选举工会经费审查委员会。因人员变动经审委 缺员时，及时按规定替补人员，组建率达 100％。（每项 3 分，计 6 分）。 2 、经审会主任或委员，列席工会委员会会议且形成制度（计５分）。 3 、矿工会经审会成员有会计、审计专业干部达50％（计 4 分）； 4 、每年向工会委员会方案经审工作（计６分） 5 、正确使用基层工会经审工作台帐管理系统（计４分