第五章 运输成本管理.pptVIP

? 举例 ? 浩悦运输公司甲车队某月共发生车队管理费 10000 元，当月运输业务 直接费用为 20000 元，其他业务直接费用为 5000 元。该车队共有 A 、 B 、 C 三种车型，各车型当月发生的直接费用分别为 7000 元、 6000 元、 3000 元。要求：计算各车型应分摊的车队管理费用。 ? 解：计算运输业务应分摊的车队管理费用 ? 车队费用分配率 =10000/ （ 20000+5000 ） =0.4 ? 运输业务应分摊的车队费用 =20000 × 0.4=8000 （元） ? 计算各车型应分摊的车队费用 ? 按车型分摊车队分配率 =8000/ （ 7000+6000+3000 ） =0.5 ? A 车型分摊额 =7000 × 0.5=3500 （元） ? B 车型分摊额 =6000 × 0.5=3000 （元） ? C 车型分摊额 =3000 × 0.5=1500 （元） 2.3 运输总成本和单位成本的计算 ? 运输企业完成一定运输业务所发生的直接人工、直接材料、其他直 接费用和营运间接费用等运输费用总额，组成了运输总成本。运输总 成本除以运输周转量得出单位成本。 ? 其计算公式如下： ? 运输总成本＝直接人工＋直接材料＋其他直接费用＋营业间接费用 ? 运输单位成本（元／千吨公里） = 运输总体成本÷运输周转量（千吨 公里） 例题 ? 某公司现有车辆 X 辆，七月份的有关业务如下，试计算该公司的物流运输总成本， 物流运输单位成本。 ? （ 1 ）工资表显示，司助人员工资为 38000 元。 ? （ 2 ）按单车统计资料，有关燃料的消耗报告中所列数据为： X 辆车共消耗 23600L ， 燃料本月的市级价格为 3.62 元 /L ? （ 3 ）该公司每月每车预提修理费用 300 元，本月对 X 辆车进行维修，其中 Y 辆车进 行了小修作业，修理费用为 1600 元， 2 辆车大修作业，维修费为 8200 元。 ? （ 4 ）七月份交通事故一起，无人员伤亡。责任认定该公司车辆负全部责任，事故 造成经济损失为：货物损失费 700 元，车辆修理费 1200 元。保险公司按规定赔付 900 元。 ? （ 5 ）年初该公司支付本年度保险费共计 30000 元。 ? （ 6 ）本月发生车队管理人员工资性费用、办公费、差旅费等共计 2687 元。 成本项目 实际成本 一、车辆费用 工资及福利 43320 燃料费用 85432 修理费用 2367 事故费 1000 保险费 2500 车辆费用合计 134619 二、营运间接费用 2687 三、运输总成本 137306 四、运输周转量（ 1000t.km ） 1055 五、运输单位成本（元 /1000t.km ） 137306/1055= 130 运输成本分析法 ? 成本项目分析法 —— 与企业上年度成本同期水平比较或与同行业水平 比较，分析原因，找出差距，采取相应措施。 ? 指标分析法 —— 根据本期运输成本实际发生额和计划成本，计算总成 本和单位成本的降低额和降低率，分析升降的原因以便加强运输成本 管理的分析方法。 ? 成本降低额 = 上年度实际单位成本×本期实际工作量－本期实际总成本 ? 成本降低率 = 成本降低额 / （上年度实际单位成本×本期实际工作量） ? 例：假设上年度实际单位运输成本为 128 元/1000t·km，采用指标分析 法分析如下： ? （ 1 ）成本降低额 =128 × 1055-137072=-2032 ? （ 2 ）成本降低率 =-2032/(128 × 1055) × 100% ? =-1.5% ? (3) 单位成本降低额 =128-130=-2 ? （ 4 ）单位成本降低率 =-2/128=-1.5% 3 、影响运输成本的因素 ? 要想进行科学的运输成本决策，首先应了解影响运输成本的因素。 虽然在运输市场中存在着多种不同的运输方式以及不同的运输价格， 但在实践上我们可以分析影响运输成本的因素，从而进行合理的运输 成本决策。一般来讲，影响运输成本的因素有输送物品的种类、运输 距离、运送量、产品密度、送达时间要求等。企业在进行物流运输成 本决策时，必须对这些因素加以综合考虑。 3 、影响运输成本的因素 ? 1. 运输的特征 ?