格兰仕关于差异化战略研究案例分析.pptVIP

讨伐格兰仕-—关于实现差异化战略研究 (2001-01 家电市场持久战的背后 2000年9月,以生产微波炉为主业的格兰仕宣布:将投资20亿进军空调及其他大家电 行业。消息一出,业界顿时一片哗然。格兰仕此举之所以引起如此强烈的反响,原 因很多,但根本的一条,还是当前家电市场所面临的持续的价格战。格兰仕不满足 于自己在微波炉领域的龙头老大地位,还要在已经是僧多粥少的空调及其他大家电 市场分一杯羹,这必然会挑起新一轮的家电价格战,同行之间的“冤家情结”如何 能坐视不理?于是讨伐之声便不绝于耳 其实格兰仕也并非无事生非,它的这一决策,又焉知不是受了空调老大“美的”进 入微波炉市场的刺激?事实上,中国家电行业互相渗透的现象不但早已有之,而且 正愈演愈烈。在白色家电上有明显优势的海尔,1997年就已进入了彩电行业;以生 彩电闻名的长虹,则立刻大举入侵空调市场;而作为这一领域的龙头企业春 也便在同一时期向洗衣机、电冰箱、彩电等家电行业全线出击;紧接着,其他企业 如乐华、新科、海信、康佳、美的、TCL、小天鹅等,都不同程度地进行了产品多 样化的改造。因此,从这个意义上讲,格兰仕的举动,不过是在步其他家电企业的 后尘而己,本不该有什么大惊小怪的。问题是如今的家电市场早己不是80年代凭票 应的短缺经济时代了,在利润空间被挤得一抬头就会撞墙的窘迫之下,谁还有让 別人跑到自己的卧榻之侧来酣睡的雅量?