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实行人本管理 让企业留住人才 在长期的经营实践中，人们认识到当代企业的发展离不开 六资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源。在这些 资源中，最关键、最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业 的第一资本， 世界上只要有了高素质的人， 什么人间奇迹都能够 创造出来。 在企业管理工作中， 坚持”以人为本”的人本管理思 想是企业吸引人才、留住人才的有效方法，也是构建和谐企业， 提升企业竞争能力的重要手段。公务员之家版权所有 一、人才流失的原因 对于企业而言有一定的专长和技能能够胜任本职岗位工作并有 突出贡献者都可称为”人才”。 可是有些企业为什么留不住人才呢？分析其原因，概有以下几 点： 1、未能做到”人尽其用”。也就是说对现有人才未能用到关键 岗位，使其心中产生不能实现自己人生理想抱负的想法， 致使工 作热情低下，产生跳槽的想法。 2、环境机制因素。主要有二点，一是得不到领导的赏识，中国 有句古话：”士为知己者死”，说明人是需要被理解和信任的， 需要有一个融洽、和谐的工作