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行政人事部工作报告 【篇一：行政人事部2015年工作总结】 2015年度行政人事部工作总结暨2016年度工作计划 2015年，在公司领导战略思想的指导下，在各部门的支持配合下，面对多变 的市场环境，行政人事部紧紧围 管理、服务、学习、招聘等工作重点，注 重发挥综合服务职能，承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为 公司生产保障及各项目标任务作出了积极贡献。 为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2015年度 工作总结暨2016年度工作计划汇报如下： 一、2015年年度工作总结 （一）以人为本、优化创新，寻求人力资源管理新突破 1 、人力资源战略管理 行政人事部结合公司的发展规划与领导的经营思想，在2014年年末开始搭 建公司的人力资源管理体系，初步完成了公司人力资源6大管理模块中的4 个模块的建立：即招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、薪酬与福利 理，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。 行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、控制，演变到目前的服 务和协助各部门管理的角色。 2 、员工招聘与入职管理 （1）招聘管理：根据公司发展需要以及公司人员配置要求，及时做好人员招 聘及现有人员潜力开发工作。 2015年上半年随着公司经营销售月度业绩100万的突破，下半年销售市场 因国家经济形势结构调整又发生急剧变化，订单量骤然下滑，人力资源配 置工作难度加大，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠 道，目前已开通1个收费网站，免费注册了2个招聘网站，分别为绵阳人才网 、58同城网、赶集网，专门获取和储存了部分人员求职信息。同时，建立了 公司的招聘和面试管理流程。行政人事部在抓住“人力资源是企业的第一 生产力”的这一前提下，努力把好招聘环节，根据公司发展要求和各部 门的 实际需求，提高招聘员工学历及技能的要求标准，为本公司员工整体素质 的进一步提高打下了坚实的基础。 目前在用人才市场招聘情况及费用分析如下： 根据2015年招聘及网络招聘渠道效果汇总，目前觉得智联招聘主要是集中 于高端人才招聘，效果一般，达不到公司所需效果；绵阳人才市场招聘成本 较高，耗费人力物力较大；网络招聘渠道，根据投递简历量来看，58同城网 招聘效果较好，建议公司明年还是开通此招聘渠道，采用网络招聘与现场 招聘相结合形式开展招聘工作。 2015年工作中，行政人事部将尽可能地节约人力成本，使人尽其才，在达成 招聘目标的过程中，对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。使人事 招聘与配置工作做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。 （2）员工入职和转正管理： 2015年隆盛工业公司新入职员工46人，离职员工51人，目前全司在职员工9 5人。 本人于2014年末接手行政人事工作，公司在员工入职及转正方面比较随意 ，既没有转正及入职工作监控，同时劳动合同也未及时签订，并且对员工档 案也十分疏忽，导致员工档案及入职、转正情况相当混乱。2015年开始，行 政人事部对员工的所有档案进行了造册登记，录入电子档案，对未签订劳 动合同的员工统一进行了补签，减少在劳动关系方面的漏洞。同时对新进 的人员在入职时就进行了基本规章制度的培训，在后一周内全部签订了劳 动合同，确保了用工的合法性。对于转正的员工，由所属部门进行转正前考 评，如有不合格试用员工，都提前与用人部门负责人联系，进行了离职前谈 话，或者对试用员工岗位进行合理的调整，优化人力资源，减少人力成本浪 费。 3 、培训管理 公司在2015年，实施培训是历年来最多的一年，共实施培训19次，实现了培 训机制从完善到深入的重大突破，进一步完善了质保体系《资源管理》，补 编和完善了三层次文件共32个，目前已建立了入职培训体系，主要是针对 员工入职前后的培训，包括：入职培训、试用期在岗培训、技能培训，保证 使每个新入职员工平均参加培训时间每次为2小时左右。通过培训，使员工 更快融入公司环 境，理解公司企业文化。 （二）规范流程、优化制度，完善企业行政体系 1 、制度管理 行政人事部根据原有的行政制度，完善了如《合理化建议实施办法》、《空调 管理制度》、《档案管理制度》等制度30 多个，同时对制度的实行情况进行了 管控，不定时对员工行为进行抽查，严格执行奖罚规定，使员工工作散漫的 行为得到了改善。 2 、