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通过人力资源成本分析提高生产效率 人力资源的开发和利用是人力资源工作者的工作价值观， 既然是资源， 就意味着可以不断地开发和利用， 把合适的人放在 合适的岗位， 给其提供能充分发挥能力的舞台， 从而吸引人才为 公司服务， 这也是我们金三峡人力资源的战略发展方向。 要想最 大化地挖掘和获得人力资源， 首先要对现有人力资源成本进行分 析，利用统计手段和历史记录，结合市场行性和行业特性，通过 数据直观反映公司人力资源利用情况， 向相关部门和领导层提供 人力资源成本报告，有利于及时发现问题，不断改进，将人力资 源部门的参谋作用发挥的更充分。 目前公司虽然也在进行人力资源成本分析， 但我认为现在也只是 浮在表面的工资数字的重新组合， 反映不出人力资源成本，