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计划财务部 岗位：计财组主管 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 财务总监满意度（20% 见满意度评分表 20 财务总监 满意度评分表 实际业绩（50%） 财务管理指标 税务筹划达到的税负率降低程度和节税效果 20 财务总监 计财部 报表的及时性、准确性和数据的规范性 10 报表注释和各项费用分析的工作质量 10 税务申报和发票管理的工作质量 10 内部管理（15%） 下属管理情况 下属培训、能力发展（评分标准见附表） 3 计财部 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 5 考核中心 企管办 实际出勤率 5 财务总监 考核中心 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比 2 考核中心 计财部 互评（10% 评议得分 根据每月部门互评结果 10 考核中心 考核中心 其他（5% 个人出勤率 实际出勤天数/应出勤天数 2 考核中心 人事主管 制度和工作指令执行情况 3 财务总监 财务总监 说明： 1.互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部； 2 .税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差” ，依次评分为20、16、该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 12、8、4; 报表的及时性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误 1份，扣减0.1分； 报表的准确性和数据的规范性的评