读林彪《怎样当好一个师长》佳句心得.pdfVIP

读林彪：《怎样当好一个师长》佳句心得 摘句：不勤快的人办不好事情，不能当好军事指挥员。应该 自己 干的事情一定要亲自过目，亲自动手。 语出：一、要勤快 心得：这句 告诉 们一个朴素的做事原则——“事必躬亲” ，不 论什么事一定要亲自去做，亲自过问。这样做的好处不言而喻，无论 是上层管理者，还是下面的员工，只要是 们分内之事定要亲力亲为， 这是一种必要的工作态度，认真办事，毫不松懈，才会对所分管的工 作进展了如指掌。 摘句：不论大小指挥员都要勤快，要不惜走路，不怕劳累，要多用 脑子，要做到心到、眼到、口到、脚到、手到。事情没有做好以前，不 能贪闲。贪闲就隐伏着犯错误的根子。什么事都要心中有底，“凡事预 则立，不预则废”。 语出：一、要勤快 心得：作为管理人员，事无巨细，工作之事无大小，要做到事事上 心，事事要在掌控之中。 认为要成为一个优秀的管理人员应该力求 做到这里讲的“五到” ： 1、“心到”，做任何事，要长个心眼，要思考其合理性，并深究其背 后的原因，有些事情并不像表面看起来那样简单。比如看到下属做事 情效率低下或者情绪低落，就要考虑其是不是遇到困难了，怎样才能 帮到他。看到员工干活时接头接耳，就要考虑其工作量是否饱和。看 到迟到早退的人多了，就要考虑是不是公司最近纪律松散了。看到来 公司的客户少了，就要考虑是不是以后订单量会少了，那么就不要招 很多人。总之，要事事留意，处处留心。 2、“眼到”。这一点对公司管理者尢其重要。要会看人，看对人，看 准人，要细致观察人，练就识人用人的本领，注重细节，能从一些细节 方面来判断一个人。 3、“ 口到”。要勤于沟通，善于沟通，对下属该强调的要强调，该提 醒的要提醒，随时指点，交办的任务要反复确认。作为公司的中层以 下管理者，要及时汇报工作进展给上司，作为上层领导，要经常性的 把公司的管理理念和价值观通过嘴巴讲出来，灌输给自己的员工，营 造良好的企业文化。 4、“脚到”。作为管理者应该采用走动式管理，要走出办公室，多 去现场看看，只有经常去现场走动才能发现很多 问题，才能了解普通 员工对公司管理的看法，做管理更是如此。发生突发事情时，一定要第 一时间到现场指挥，当员工有群体性情绪时，要第一时间进行解释和 平息，搞 5S 时，要以身作则，从捡起地上的纸屑做起。要经常和普通 员工在一起，才能了解他们的想法，并把合理的想法反映给上层，作 为制定制度或者决策的依据。 5、“手到”，对观察到的人和事以及所思所想，要及时做好笔记和 分析，以免遗忘。对于实操性的工作，自己不妨去示范动手，这样才能 更好的带动自己的下属和员工干活，避免只动口不动手。 摘句：每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的 问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。 语出：五、要把各方面的问题想够想透 心得：这里提出的“让大家来找答案，而且要从最会的最严重的情 况来找答案”，其实是一种工作智慧的体现，面对任何事情，心存希望 的同时也要做好最坏的打算，让自己在陷入绝境的时候仍然有一线希 望。从最坏的情况出发，选择最有利的方案。 们已经做了最坏的打 算，也就意味着做了做好的准备，已经将最坏的最严重的情况有所预 料和防备，在制定工作方案和计划时，相当于已经有一定的应急预案， 在与其他公司谈判时，已经把对我方不利的一切因素和条件考虑在其 中，这样 们在谈判时，才能沉着应对，运筹帷幄之中。做事情不能只 想好的一面，还要想得更透彻一些，把坏的一面也要想到，预想最坏 的结果，并且为这个结果作出相应的打算。当事情真的朝坏的一面发 展时， 们就不必惊慌失措，可以镇定地挽救。就算最后真的无法挽 回， 们也不会过于失望，因为 们早已做好了失望的心理准备。戴 尔•卡耐基就讲过，“能接受最坏的结局，就能接受眼前的一切”，确实 如此，只要能接受最坏的打算，就可以放心大胆地去做任何东事情，这 样的结果也成功率更高。 附全文 怎样当好一个师长 林彪，写于 1936 年 12 月 一、要勤快。