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案例分析 中新旅公司的信息系统 信息系统的战略作用 成员:许永杰 薛冬冬 卢钱 朱梓源 李凡 CONTENTS 口失败原因 口目标未能实现的原因 口怎样推进信息化工作 案例简介 中新旅实行总经理负责制。二级部门实行“大包干” 方式,除人事权、财务权、市场营销在公司领导掌握之外, 其余权利都在业务部门。 大包干:财务上各业务部门实行单独核算,即各业务部门每做一个团的 收入和费用都记在各部门自己的账户上,公司固定成本由各业务部门分摊, 所有流出和流进的账目由财务部统一操作和管理。 经理 办公室事处财务部机票代理部外联部 欧美部亚太1部亚太2部日本部 案例简介 总目标1.加强经营管理、改善经营 2.改变“大包十”模式,“削藩”,消除“灰色收入”。 具体目标1.建设公司局域网; 2.开发应用软件 3.购置安装会计软件 4.组建自己的信息中心 信息系统的组成 外联管理系统 内联管理系统总经理查询系统数据维护系统 信息化过程中面临的困难 因总经理的态度,导致公司中MIS使用情况不理想 未能组建信息中心,系统维护更新成问题 灰色收入”挥之不去,预定目标未达到 MIS自身存在部分问题,如数据的接凵问题等