工期保证体系与保证措施方案.pdfVIP

.专业 .专注 . 工期安排 5.1 工期目标 根据制定的施工方案 ，结合我单位的施工能力 ，确定本合同段 工期目标为 ：按招标文件要求 2011 年 12 月 1 日本合同段开工 ，计 划 2015 年 11 月 30 日全部竣工 ，总工期 48 个月 ，全面满足业主的 工期要求 。 5.2 工期保证体系 拟为本工程项目设立的工期保证体系详见图 3-1 《工期保证体系 框图 》。 5.3 工期保证措施 5.3.1 从组织管理上保证工期 （1）本合同工程实行项目法施工 ，我单位将组织精干人员 ，调 集精良设备投入到本合同项目之中 。 （2 ）建立以项目为核心的责权利体系 ，定岗 、定人 、授权 ，各 负其责 。 （3 ）各施工队应坚持每天一次的生产布置会 ，做到当天的问题 不留到下一天 ，并让每个生产者清楚明天的工作 ，及时安排布置 。 （4 ）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调 度会 ，及时协调各队伍之间的生产关系 ，合理调配机械设备 、物资 和人力 ，及时解决施工生产中出现的问题 ，并积极参与协调好工程 施工外部的关系 。 . word 可编辑 . .专业 .专注 . （5 ）每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调 度会 ，总结上个月的施工进度情况 ，安排下个月的施工生产 ，保证 施工进度的落实和完成 。 （6 ）建立严格的 《工程施工日志 》制度 ，逐日详细记录工程进 度 、质量 、设计修改 、工地洽商等问题 ， 以及施工过程中必须记录 的有关问题 。 （7 ）各级领导必须为下道工序的施工做好人力 、物力和机械设 备的准备 ，确保工程一环扣一环地进行 。对于影响工程总进度的关 键项目 、关键工序 ，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业 ，必 要时组织有效力量 ，加班加点突破难点 ， 以确保工程总进度计划的 实现 。 . word 可编辑 . .专业 .专注 . （8 ）建立奖罚严明的经济责任制 ，每月进行一次总结 。 做好施工调查，编制实施性施工组织设计， 做详细的施工进度、材料等计划和统计 工 及时进行施工技术交底， 并检查安全施工等 程 技 内容 术 部 制 门 做好隐蔽工程检查工作， 及时提供材料供应 订