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（管理制度）工区班组安全 管理制度 壹成煤矿工区、班组安全管理制度 第壹章班前会制度 为了加强班组安全管理，于生产前对所有工作进行安全 部署及生产完毕后对安全生产情况进行总结，杜绝生产过程 中发生意外事故，特制定本制度。 壹、班前会安排于俩班交接的时候进行，要认真组织， 切实解决生产中存于的问题，决不做表面文章。参加会议人 员必须提前15 分钟到场，会议时间不超过 30 分钟。班前会 应由值班区长和区长主持。 二、班前会主要内容包括 会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和实施 方法，且根据作业类型、实施方法、人员、工具、环境等制 定危险点预控措施。作业前，工作负责人要向作业人员现场 交底，做到“六必讲”。此外，仍要解答工作班成员对工作的 所有疑问。班前、班后会主持人应按如下 “六必讲”的要求 进行准备和宣讲。 1 、必讲上壹班现场情况和存于的问题。 2 、必讲现场主要安全措施。 3 、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法。 4 、必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节。 5 、必讲操作注意事项。 6 、必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事 项。 第二章工区、班组安全生产综合管理制度 壹、工区、班组于计划、布置、检查、总结、评比生产 的同时，应计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作， 使安全工作贯穿于生产活动之全过程。 二、工区领导、班组长于每日班前会上，应强调安全生 产，提醒职工要注意的安全事项。支持现场跟班安监员履行 安全职责，确保安全生产。 三、认真抓好新进人员的安全教育，全员安全教育，加 强对变换工种人员、复工人员的安全教育，协助本单位搞好 特种作业工人和 “四新”安全教育培训工作。凡经过区队班 组安全教育后，均应认真作好记录。 四、要认真落实工区、班组安全生产责任制，严格检查 和记录班组内存于的各种不安全因素，积极主动地抓好整改。 做到人员、措施、时间三落实。凡班组无力解决的隐患，应 及时向工区方案。 五、工区、班组每月应至少进行壹次安全活动，活动的 内容包括：总结、交流、讲讲安全生产工作；学习有关文件 和安全作业指导书；组织检查和整改各种不安全因素，分析 班组内外发生的事故案例，且开展安全技术岗位练兵活动等。 六、进行危险作业前，必须按规定制定安全技术措施， 经有关业务部门审批后方可作业。于作业过程中，应严格执 行安全措施规定。 七、于生产过程中，要经常进行现场安全检查，发现违 章行为立即制止，且按有关规定进行教育和处罚。 八、工区和班组应推广和运用现代安全管理方法，积极 开展区队、班组安全建设目标管理和安全生产标准化作业。 九、工区内发生安全事故或未遂事故，应及时方案，按“四 不放过”的原则进行调查分析和处理。 十、加强劳动保护用品及公共卫生设施的维护管理。半 成品、成品及工具柜，以及各种工器具等合理放置，做到通 道畅通，场地整洁，文明生产。 第三章交接班制度 壹、目的 为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务， 避免推诿、扯皮现象，保证煤矿生产的安全稳定运行，制定 本制度。 二、适用范围 本制度适用于矿井各工区、班组的交接班管理。 三、内容和要求 （壹）交班 1 、交班班长应于下班前1 小时，将所属的设备、管线阀 门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给 下壹班。 2 、交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电 器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防 护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。 3 、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到 “十交”、“六不交”，即： 十交： （1）本班生产情况。 （2）工艺指标的执行情况和存于问题。 （3）事故原因和处理情况及处理结果。 （4）设备运转和维护保养情况。 （5）仪器、仪表、工具的保管和使用情况。 （6）记录表的填写保护情况。