案例联想集团战略型人才培养.pptVIP

案例:联想集团的战略型人才培养 机制 为爱订制白色情人节 ON LOVE 1314  联想创始人柳传志: 把能独立做好一件事和能带领一群人做事的人才分别称 为战术型人才和战略型人才。 中国企业现在最缺的实际上是战略型人才,而人才的培 养是一个长江后浪推前浪的系统工程,解决不了这个问 题,任何企业都只能是昙花一现 战略型的人才不是通过对外招聘可以解决的,而是需要 企业自己来培养。因为只有通过自己培养,企业的文化 才会一代代继承和进化,人才也会逐渐被员工所接受 因此,联想在长期的经营中,形成了一套独特的人才培 养机制。  缝鞋垫”与“做西服 柳传志认为,培养一个战略型人才与培养一个优秀的裁缝有 相同的道理。 ·我们不能一开始就给他一块上等毛料去做西服,而是应该让 他从缝鞋垫做起 鞋垫做好了再做短裤.然后再做一般的裤子、衬衣,最后才 是做西装。 现任神州数码总裁的郭为是联想集团招收的第一批研究生。他先是给柳 传志做秘书 年后他又去做集团办公室的主任经理。在以后的五年里,他做过业务 部门和企划部门的经理,负责过财务部门的工作。 1994年,柳传志把他派到广东惠州联想集团新建的生产基地,让他去学 习盖厂房。然后又让他去香港联想负责投资事务。从联想集团到神州数 码13年的时间里.郭为换了11个岗位,每一次都是不同类型的业务内容。  联