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企业文化以及存在的问题 一、狼性文化 在华为的发展历程中， 任正非对危机特别警觉， 在管理理念中也 略带“血腥”， 他认为做企业就是要发展一批狼。 因为狼有让自 己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾 身的进攻精神；三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华 为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。 二、垫子文化 据说在华为创业初期， 华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫 子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加 班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文 化”。 三、不穿红舞鞋 在 《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述： “为了使华为成为世界一流的设备供应商， 我们将永不进入信息 服务业。 通过无依赖的市场压力传递， 使内部机制永远处于激活 状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外 的利润， 但是企业穿上它就脱不了，