钢结构施工现场管理制度-副本.docxVIP

施工现场管理制度 第一章：质量例会制度 项目部应建立质量例会制度，固定每旬召开一次质量例会，即每 月10号、20号、30号为质量例会日。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 由项目经理或项目技术负责人主持，由专职质量检查员负责记 录，参加人员各有专业工长（施工员）、各种班组长以及班组的主要 股骨干等人员参加的会议。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 召开质量例会的主要内容是：针对现阶段存在的质量问题和通病 进行分析，并制定改正措施和防范措施。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 例会要求每人均要发言，并做到畅所欲言，以采集众人的智慧和 才学。会议形式应力求活泼、和谐，不要拘于一格，可召开成座谈会、 分析会、研讨会和碰头会等形式进行。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 现场质量例会应以一种制度固定下来，不管问题多少、是否闲忙， 均应按期按时召开，并将会议成果整理打印出来。无故不参加者应进 行处分和制裁。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 第二章：技术交底制度 单位工程项目部执行技术交底制度， 针对各个不同专业工种、不 同分项工程实行三级技术交底制度。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由 项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点 着重于工程技术上