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生产性基础 青岛稀世电子有限公司 生产部2008年6月 生产性的概要 1.制造业的生产性 完成品( OUTPUT)和为了完成品投入的要素的(NPUT比率是制造业的生产性 所以对投人的完成品多或比完成品投入量少才能生产量向上 生产性向上1 完成品( Output 投入量(nput) 大的时候 完成品 Output 完成品( Output) 投入量(nput 2.劳动生产性 投入的劳动力和完成品的比率是劳动生产性 生产量( Output) [劳动生产性向上 劳动生产 投入的劳动量(nput) 大的时候 生产量{ Output 投入的劳动量nput) 生产量( Output) 投入的劳动量(npu) 小的时候 生产性( Productivity)管理 1.工数管理 为了达到生产性的体管理的标准化工数分析管理必要人员的算出制定目标生产量原因分析等 生产性的比较评价花生产性向上的目的 1)一般用语 ①工数 标准时间 定的作业条件下撰定的作业方法平均熟练的技能和正常的逖度达到指定的品质(品簧,auay 要求生产的说需要的时间叫工数.( Standard Time) 生产:终检查合档的户是的数量叫生产量 ④正常作业间:1大8时(480分)上进时间中不回括休息时间 ⑤正常作业日:特副日公休日国庆日,公可事他的休息日等)以外的叫特但 作业曰 直接人员 间接人员=总人员 ⑦间接人员:流水线以外的人员 ①声接人员:流水线的工程作业人员!但捂检查人员,调试埋) 2)工数的分类和用语的定义 有工数=在有人员x正常作业时间 ②倍业工数:在有人员中实际每授入的人员的工数(请假体假,士差,艮,支操等 修业工数=修业人员x修业时间 ③在作工数:实际入人员 在作工数=在作工数-修业工致 ④追加工数:按入人员以外造加的工数(特物加斑,支没等 遍加工数=追加人员x追加时 ⑤实际工数:除流失工数以外的对作业实际投入的工数 实际工数=作业工数·流失工数 ⑥标准工数 制定的牛产晕的授入的标准时间的合计 准工数=∑(机种别ST×生产量) ⑦流失工数:作业老以外的L0SS标准时间设定时不包括的工数 分类以下 资材品质 内惭,外资,外租 资材不良 机故两 参加人员×参加人贞 机种变更 机种变更T数 良再作业 参加人员×参m