EPC工程总承包项目投标的工作流程ppt版.pptxVIP

EPC 工程总承包项目投标的工作流程 对于 EPC 工程总承包项目而言，投标工作流程具有自身的特殊性。在投标的每一阶段，总承 包商工作的重点内容和应对技巧都有所不同。下面从前期准备、编写标书和完善与递交标书 三个阶段分别讨论EPC 工程总承包项目的投标工作。1．前期准备前期准备的主要工作包括：(1)准备资格预审文件 (2)研究招标文件(3)决定投标的总体实施方案 (4)选定分包商确定主要采购计划参加现场勘察与标前会议 2．编写标书编写标书是投标准备最为关键的阶段，投标小组主要完成以下工作：(1)标书总体规划 (2)技术方案准备 (3)设计规划与管理 (4)施工方案制定 (5)采购策略(6)管理方案准备 (7)总承包管理计划(8)总承包管理组织和协调 (9)总承包管理控制分包策略总承包经验策略 (12)商务方案准备 (13)成本分析(14)价值增值分析 (15)风险评估(16)标高金决策即建立报价模型 3．完善与递交标书检查与修改标书办理投标保函／保证金业务 (3)呈递标书