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项目投资、承建、管理方案 昆山振兴建筑有限公司 昆山新兴置业有限公司 项目投资、承建、管理方案 一、 企业概况 昆山振兴建筑有限公司。于 2003 年 6 月经江苏省建设厅批准成立，集房产、市政公用 工程施工为一体，具有房屋建筑总承包二级资质的企业。为昆山市建筑行业具有一定规模 的企业之一。法人代表罗元庆。 公司注册资金 6000 万，净资产超一亿元，拥有从业人员 2000 余人，其中专业技术和管理人员 250 人；一、二级建造师 35 人；年生产能力 80 万平 方米。目前公司具有土木建造工程、房产开发、市政公用工程施工、水电安装、装潢工程、 建筑材料批发及零售、脚手架租赁等几大板块。 公司具有一批建筑施工高素质人才；拥有雄厚的经济实力；配套功能齐全、强大的施 工力量及技术装备精良的施工队伍。公司曾获得过扬子杯和多个姑苏杯、苏州市优质结构、 琼花杯、昆山市优质工程、江苏省文明工地、苏州市文明工地、昆山市文明工地等奖项。 昆山新兴置业有限公司。于 2008 年 3 月，经江苏省建设厅批准成立。具有房地产开发 三级资质。法人代表崔玉梅。公司注册资金 1000 万元，拥有多年政府动迁小区代建资历。 本项目由昆山振兴建筑公司、昆山新兴置业有限公司组成联合体投资承建，其中昆山 振兴建筑有限公司为主办人。 目前代建及在建项目： 1、昆山市陆家镇夏桥动迁小区二期（代建） ，建筑面积 350000㎡。 2、张浦心泊家园二期（在建） ，建筑面积 95000㎡。 3、淀山湖花园（在建） ，建筑面积 155000㎡。 3、巴城临湖花园（在建） ，建筑面积 60000㎡。 4、千灯镇石浦邻里中心（在建） ，建筑面积 75000 ㎡。 第- 1 -页 共 8 页 项目投资、承建、管理方案 昆山振兴建筑有限公司 昆山新兴置业有限公司 二、关于 BT项目管理模式的认识 BT模式的认识： 施工承包单位 BT项目模式运作构图 一条准则 监理单位 投资者 两个坚持 设计单位 三条底线 监督、验 其他单位 委托 投资、建设 收、接收 项目公司 BT 项目 政府 四个统一 签署项目投资、建设、移交和回购协议 五个界别 项目建设 施工 竣工 总体规划 图设 融资 建设 移交 回购 六个协调 计 1、一条准则 政府和企业共赢的准则。 BT 项目的投资测算、财务成本的计算、还款期限及保证等都是投资者与政府非常关心 的问题。政府和企业如何在有关这些问题上达成共识，其根本的出发点就是利益的平衡或 者说是共赢。 充分把握好这一个基本准则，项目的投资建设将产生“双赢”的局面。对公司而言， 投资建设可获取投资收益，积累施工业绩；对政府而言，大面积、有规划的土地开发有利 于加快市区整体发展进度，为政府招商引资创建了良好的硬件设施。 2、两个坚持 1、坚持项目建设期投资权的项目法人的地位。 项目公司制则能理清 BT建设模式中的主体关系，完全有别与带资承包。同时，项目公 司制也有利于政府方对 BT建设模式加强监督。 实行项目公司制的目的是，建立清晰责任制、行使建设过程中的权利并承担责任。具 体承担和负责的内容包括： （1） 与项目发起人或其指定的机构签订回购合同，明确建设期内各方权利、义务。 （2） 委托设计（通常与项目发起人共同参与） 。 （3） 与项目发起人共同通过招标确定监理单位。 （4） 工程招投标，确定项目施工单位。 （5） 筹措项目所需（资本金外的）建设资金。 （6） 项目建设管理。 第- 2 -页 共 8 页 项目投资、承建、管理方案 昆山振兴建筑有限公司 昆山新兴置业有限公司 （7） 接受项目发起方和项目所在地方政府业主管理部门的监督。 3、坚持清晰的法律关系。 授权 政府 政府授权单位 BT BT 合 合 同 同 融资合同 银行等金融机构 投资人 土地储备中心 投 保险公司 资 保险合同 合 作 回购担保 项目公司 设计合同关系 设计单位 监理合同关系 监理单位 施工合同关系 BT项目法律关系构图 施工单位 在基础设施 BT项目中，各利益相关方必然也必须要签署一系列不同层次的法律文件并 以此作为明确相互利益关系及进行约束的依据，同时也就形成了各种利益的法律关系。 4、三条底线 （1）必须把握住风险可控底线 防范风险是关键，对建设管理过程的个体风险要有针对性的预防措施和应急方案。对 不可预控的风险要在投资合同中明确。 （2）财务收益目标实现的底线 财务收益目标是在通过项目建设、资金收益、安全质量保证、项目回购、风险控制等 项目成功运作中实现的。 （3）现金流平衡原则底线 BT 模式作为一种投资模式，与一般工程模式的最大区别在于 BT模式有一个资金运作、 投资增值的过程。 只有坚守三条底线，防控投资失衡，争取企业利益最大化，实现项目成功运作。 对风险进行控制的行为不外