在职员工培训管理办法正文　.docVIP

1 目的　　 本办法明确公司对各级在职员工进行培训管理。 　　 2 适用范围　　　 本办法适用于全公司各级在职员工。　　　 3 职责：　 3.1培训主管：根据在职员工的自身状况选择适合的课程并制定培训计划待公司批准进行实施　　　 3.2人力资源部经理：针对整个培训计划的实施进行监控并保证其有效的实施，并对后续培训的效果进行评估。　　 4 作业流程　　　 4.1 在职员工培训　 4.1.1 A每年12月份,由公司人力资源部按本办法通过《培训需求调查表》、访谈及小组讨论等形式结合公司培训规划对员工的个体素质、技能，职务、岗位要求进行分析，确定培训需求，设计出培训课程。　　 B各部门在提出部门年度培训需求时应考虑以下但并不仅限于以下方面：　 a员工个体素质、技能与胜任工作能力（职务、岗位要求）之间的差距；　　 b员工现工作技能水平与其具备的潜能水平之间的差距；　 c员工考核的结果；　 d岗位增加新的知识和技能要求；　　 e国家/行业提出的明确培训要求。　　　 4.1.2 A在职员工内训课程（由公司内部讲师讲授的课程）的培训内容由公司人力资源部依据对培训需求分析的结果制定课程大纲，公司内部讲师制定课件报执行总裁后确定。　 B在职员工外训课程（外聘咨询公司讲师讲授的课程）的培训内容由公司依据对培训需求分析的结果制定培训大纲，咨询公司制定课件报执行总裁后确定。　 C公司《年度培训计划》具体内