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果购管理实
第10章
采购的跟催与交期管理
主要内容
采购订单的跟踪与催货
货物的接收与检验
采购货款结算
案例分析101:公司交货纠纷:交期与质量
◆案例背景
2005年7月,无锡某丝绸公司要求海安某服饰公司为其
扎染加工服装共计2973件,双方确定每件加工费为12
丝绸公司于同年7月16日提走加工完毕的服装1046件。
同时要求服饰公司对余下有质量问题服装予以返修。
丝绸公司于同年7月20日再次提走加工完毕的服装857
件,至此,丝绸公司在未支付加工费的情况下两次共
提走服装1903件,余下1070件
服饰公司于同年7月23日通知丝绸公司提货,丝绸公司
于同日回函要求服饰公司将货送到其公司验收合格后
再付加工费
同年8月30日,服饰公司又向丝绸公司发出律师函,再
次通知丝绸公司带款提货。丝绸公司既不付款,也不
提走成衣
案例分析101:公司交货纠纷:交期与质量
纠纷处理
2005年10月13日,服饰公司将丝绸公司告上了海安县
法院,现要求丝绸公司支付加工费35676元
≯丝绸公司答辩并反诉称:服饰公司拟交付的服装不符
合约定的质量标准
海安县法院审理后认为:服饰公司与丝绸公司之间口
头约定的加工承揽关系合法有效,应受法律保护。
由于双方没有签订明确的书面合同,导致双方对加工
服装的质量要求、检验标准和方式、报酬支付时间
交货方式等主要条款上约定不明确。按合同
据此,判决丝绸公司给付服饰公司加工物价款35676元
驳回丝绸公司对服饰公司的反诉请求。
10.1节釆购订单的跟踪与催货
、采购订单的跟踪
、采购订单跟踪的定义及目的
◆采购订单跟踪是指对采购合同的执行、采购订单
的状态、接受货物的数量及退货情况的动态跟踪
◆采购订单跟踪的目的是促使合同正常执行,协调
企业和供应商的合作,在满足企业货物需求的同
时,又保持最低的库存水平
◆恰当地处理供应、需求、缓冲余量之间的关系是
衡量采购人员能力的关键指标
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