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小 企 业 绩 效 考 核 制 度 精品文档 绩效考核制度 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公 司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工资标准：将员工 每月应发工资总额的 10 ％作为绩效考核工资，根 据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理； 2 、公司副总经理考核部门负责人； 3 、部门负责人考核部门所属员工； 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表 1 。 制定工作计划 执行工作任务