生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度.docx

生产企业现场领导直接决策权和指挥权制度 为进一步加强安全生产工作，促进企业主体责任落实；坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提我公司安全 施工水平。特制定本制度。 1术语、定义 决策权：从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施决 策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。 （2） 指挥权：指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划等 的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使命。 职责及管理内容 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提 出调整安全施工计划的建议。 有权检查安全施工决议执行情况和安全计划完成情况，对不 执行决议而影响进度者有权追究责任，并向上级报告。 （3） 在施工现场，有严格查处违章指挥、违规作业、违反劳 动纪律的“三违”行为的指挥权。以生产班组为主体，在生产现 场带班人员、班组长和调度人员遇到险情时，第一时间下达停产 撤人的命令的直接决策权和指挥权。 （4） 现场带班领导要立足于现场安全管理， 加强对重点部位、 关键环节的检查巡视，及时发现和解决，并据实做好交接工作的 指挥权。 （5） 在安全施工负责人带班或带班而未带班的，对有关责任 人按擅离职守，同时给予规定上限的经济基础处罚，并依法从严 从重追究企业负责人的责任。 （6）班组长既要管生产又要管安全， 实行“一岗双责”制度， 班组长在遇到紧急情况下，有权停止作业，有权组织员工及时撤 离现场，有权拒绝执行上级的违章命令，有权停止本班违章违规 人员的工作，对管理不严，发生安全事故的，该撤的撤，该罚的 罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。