生产科绩效合同.docx

湖北XX车间绩效合同 被考核单位： 直接主管（考核上级）： 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 1、 生产管理 20% 对各车间实施有效管理，保障分厂 各项工作顺利完成 厂长 2、 产量计划完成率 10% 实际产量/计划产量 企业规划 部、生产技 术部 3、 内外部工作协调 10% 协调各车间生产有序进行；内外部 关系协调畅通 厂长、各车 间满意度 考 工作 4、 单位制造成本目标达成率 10% 实际单位成本/目标成本 财务部 月度考核 职责 质量控制 40% 对各车间质量工作有效监督、指导 核 指标 质量指标达成率 20% 正品率、一等品率指标； 厂长、质监 项 目 80% 5、 质量官理 抽检相符率 20% 5% 抽查与自检不相符的批次 /抽查总 批次 部、使用单 位评价、 客户投诉 20% 因生产厂的原因造成客户投诉的次 数及处理效果 6、 环保指标 污水排放量 60% 5% 污水排放量达标情况；监测污染物 污染物超标次数 40% 超标次数 质监部 7、 安全牛产管理 安全工作日常管理 40% 完善安全管理工作制度、工作开展 规范、有效督导各车间安全工作 厂长、生产 违反安全规程次数 20% 5% 检查出安全隐患和违反安全规程次 数 技术部 安全事故 40% 安全事故次数 8、 设备管理情况 设备完好率 40% 5% 完好设备台数/设备总台数 厂长、设备  设备故障次数 60% 设备出现故障次数 管理部 9、工乙改进与技术创新 5% 组织、指导车间开展工艺改进和技 术创新工作 厂长、生产 技术部 工作 任务 指标 20% 月度考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核单位负责人: 考核人: 日期: