用人部门负责人评价表.docx

用人部门负责人评估表 以下部分是对新职员 的入职引导人的评估 基本信息: 地区： 部门： 时间： 被评估人信息 公共知识入职引导人： 专业知识入职引导人 评估人信息 姓名： 岗位： 、以下部分是对公共知识入职引导人的评估 项目 评估内容 得分 1-10分 分别表示取差取好 1 在入职引导过程中对新职员的热情、友善、耐心、关怀 的程度 (1) (2) (3) (4) ( 5) (6) (7) (8) (9) ( 10) 2 对入职引导工作的积极性 (1) (2) (3) (4) ( 5) (6) (7) (8) (9) ( 10) 3 在新职员到岗前所做工作的满意度（如对各项办公设备 配备的及时性） (1) (2) (3) (4) ( 5) (6) (7) (8) (9) ( 10) 4 在新职员入职当天 所做引导工作的满意度 包括：带领新职员熟悉公司工作环境并向各部门同事和 公司领导进行介绍； 对公司沿革、企业文化、沟通渠道的引导 对公司CI系统的介绍； 协助新职员办理工作卡； 对公司的简介； (1) (2) (3) (4) ( 5) (6) (7) (8) (9) ( 10) 5 在新职员入职一周内 所做引导工作的满意度 包括：对工作常备办公设备的摆放位置、使用方法、注 意事项的引导 (1) (2) (3) (4) ( 5) (6) (7) (8) (9) ( 10)  对内部网络、邮件系统、信息阅览、获取、传递 的引导 对《员工手册》和各项通用规章制度的讲解 6 对公共知识入职引导人的整理工作效果满意程度 （1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） （6）（ 7）（ 8）（ 9）（ 10） 、以下部分是对专业知识入职引导人的评估 项目 评估内容 得分 1-10分 分别表示取差取好 1 在入职引导过程中对新职员的热情、友善、耐心、关怀 的程度 (1) (2) (3) (4) ( 5) (6) (7) (8) (9) ( 10) 2 对入职引导工作的积极性 (1) (2) (3) (4) ( 5) (6) (7) (8) (9) ( 10) 3 在入职引导工作中所表现出来的专业性 (1) (2) (3) (4) ( 5) (6) (7) (8) (9) ( 10) 4 在新职员入职当天所做工作的满意度 包括：本部门的简介； 岗位说明书的提供和介绍， 对新职员工作表现的 要求； (1) (2) (3) (4) ( 5) (6) (7) (8) (9) ( 10) 5 在新职员入职 一周内所做引导工作的满意度 包括：介绍新职员主要工作内容、工作职责及重要性； 介绍与新职员工作相关的工作流程、 规范和制度 指导完成网上培训和测试 （这一项在网上 E学院 使用之后评估） (1) (2) (3) (4) ( 5) (6) (7) (8) (9) ( 10) 6 在新职员试用期内所做引导工作的满意度 包括：对新职员在工作中提出问题的解答； 对新职员日常业务的指导和支持； (1) (2) (3) (4) ( 5) (6) (7) (8) (9) ( 10) 7 在新职员转正时所做引导工作的满意度 包括：协助部分负责人对新职员进行评估 (1) (2) (3) (4) ( 5) (6) (7) (8) (9) ( 10)  8 对专业知识入职引导人 的整理工作效果的满意程度 （1）（ 2）（ 3）（ 4）（ 5） （6）（ 7）（ 8）（ 9）（ 10） 您对入职引导工作的意见和建议: