蒋庄煤矿安全薄弱人物管理办法(修改).pdfVIP

蒋庄煤矿安全薄弱人物管理办法 第一章 总则 第一条 为进一步加强安全薄弱人物管控，认真做好安全薄弱人物的 逐级排查、跟踪帮教、现场监控、动态管理，实现由“薄弱人”到“放心人”的转 化，更好的服务于安全生产。 持“以人为本”的原则，搞好超前防范和转换， 从源头上消除不安全因素，遏制各类安全事故的发生，根据上级有关要求， 结合矿井安全生产实际，特制定本办法。 第二条 本办法主要适用于井下各单位、地面非煤厂（网）点以及有生产 任务单位的安全薄弱人物的管理。矿井其它单位（部 门）可参照执行。 第二章 安全薄弱人物类型 第三条 为便于安全薄弱人物管理工作的开展，将安全薄弱人物划分 为 A 、B、C 三个级别： A 级为：强制休班的职工。针对有病史，病情不稳定，且随时有可能突发 疾病的职工；家中有急事、突发事，且心情尚未平复、精神恍惚的职工等。区 队（车间）必须强制其休班，不予安排工作。 B 级为：重点监护的职工。针对有病史，经治疗相对稳定的职工；操作技 能低，新分配或新调整岗位的职工等。区队（车间）不允许其独立作业，安排 人予以过程重点监护。 C 级为：重点关注的职工。针对冒险蛮干、习惯性违章的职工，休息不好、 精神状态不佳的职工，思想活跃、不满足现状的职工等，区队（车间）加强互 保联保管理工作，要对其重点观察、重点关注。 第三章 安全薄弱人物排查 第四条：为加强对安全薄弱人物的排查，实施区队（车间）排查、入井排查、 动态排查三方面排查： 1 区队（车间）排查：依据每年职工（职业）健康查体结果或职工提交的病例， 区队（车间）对患有 脑血管疾病、高血压、冠心病以及其它有可能突发病的 职工，要重点掌握，跟踪管理； 区队（车间）值班人员（和跟班管理人员）利用三班班前会时间，通过“望、 闻、问、量”等方式，对员工的精神状态和上一工作日出现问题的进行详细 询问态、身体状况逐一进行排查了解，对情况特殊确实不能下井的人员， 决杜绝其下井，确保每一名下井职工都具有良好稳定的身心状态。班前会排 查出的薄弱人员、采取的措施、现场监护人员要认真填写在值班记录本上， 作为是否进行排查的考核依据。 入井排查：井口把钩工、安监员负责对下井人员进行细 观察，禁止行 为异常、精神不振、有酒味的特别人员入井； 动态排查：井下安监员、跟班管理人员、班组长以及其他安全生产管理 人员在现场巡查过程中发现身体不适或行为异常人员，先停止作业再进行 细致调查、处置。 第四章 安全薄弱人物管理 第五条：对安全薄弱人物管理按照“排查-监控-帮教-解除”一体化闭合体 系进行。 第六条：区队（车间）在每天动态排查的基础上，对安全薄弱人物每周集 中排查汇总一次，建立安全薄弱人物档案，纳入区队（车间）管理。 第七条：区队（车间）安全薄弱人物管理实行月度例会制，由党支部书记 主持召开，全面安排部署本单位安全薄弱人物管控工作。每月 15 日前，井下 生产辅助单位向安监处上报本月度“安全薄弱人物排查明细表”，地面非煤厂 （网）点及有生产任务的单位向地面安全科上报本月度“安全薄弱人物排查明 细表”，将安全薄弱人物纳入矿统一管理。 第八条：安监处、地面安全科以及地面单位安全信息网员要对区队（车间） 安全薄弱人物排查情况进行动态检查、核实比对。凡发现与事实不符的，严 2 格督促整改。 第九条：针对安全薄弱人物的管理，区队（车间）要根据不同状况，制定针 对性的措施，跟踪帮教，动态管理。 第十条：区队（车间）对重点监护的安全薄弱人物要明确专人予以安全监 护，施工及上下井期间必须有人监护。没有条件实施安全监护或单岗作业的 职工，要适当增加电话报岗的次数，及时汇报身体状况，区队（车间）要如实 做好记录。同时，区队（车间）管理人员要做好动态巡查，确保不发生意外事 件。 第十一条：