可行性报告如何“可行”.pdfVIP

【精品文档】 可行性报告如何“可行” 可行性报告是在市场细分的基础上，企业投资新市场、新产品 或改变经营策略的依据，是企业内部统一思想，统一认识的工具．是 评估项目风险与回报的最初级文件，是对投资者的第一份承诺书。即 使在计划经济年代，可行性报告也是必不可少的，是企业上项目，要 资金的关键文件，但是很多案例告诉我们，企业把项目拿到手之后， 可行性报告就失去了意义，项目的结果和成败往往无人负责。进入市 场经济之后，很多国有企业还在沿用老思想、老方法去准备可行性报 告，而一些民营企业则根本不去管什么可行性报告，凭感觉做决策。 应当说，没有可行性报告：企业凭借领导人的聪明才智也可能成功， 产品也可能畅销，但是只能碰运气，而非长久之计。那么可行性报告 到底能起到什么作用呢？简而言之，可行性报告是为了减小企业的投 资风险，提高决策的成功率。 从笔者阅读过的几份可行性报告来看，普遍存在的问题是：一是 可行性报告强调为什么要上该项目，但忽视详尽的实施计划和如何实 现；二是可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数 据少，很难评估与判断；三是没有或很少量化的衡量标