生产排程 正排与倒排.pptVIP

ERP的四个半误区 先要说明,标题不是十分准确。应该是生产现场管理的误区。但是应对小批 量多品种混线生产管理,ERP已经严重误导了用户,但是仍然把它们作为ERP优势 特征,在此就只好先把误区放在ERP的头上说了。这四个半误区是:倒排、最短 生产周期、安全库存、均衡生产以及可视化看板(半个) 误区之一:倒排 倒排,也就是“拉动式”的生产模式,以交货期倒着往前排产,伴随着的理 论是JT 请各位先看一个PPT做的例子,然后就容易理解为什么说“倒排”是ERP的第 个误区  三个订单案例 订单号设备1设备2设备3组装接到订单时间交货期 2大 123 天天天 2天 05/09 05/05 05/11 不同时间接到的三个订单 ◆分别生产三种不同的产品。每个产品都是先分别加工三个 子部件,然后再组装成为一个产品 ◆排产目标:延迟订单最少,产能最大化  正向排产示意图 订单号设备1设备2设备3 2天 05/0 5/05 对5月1日接到的订单排产 Machine1m 对5月2日接到的订单排产 对5月5日接到的订单排产 Mach 满足交货期需求 2号订单生产周期比较长 产能最大化  倒排排产示意图 订单号设备1设备2设备3 2天 05/0 5/05 对5月1日接到的订单排产 5月2日接到的订单 由于设备2被占用,不得不延长 对5月5日的接到订单排产 由于设备1、3被占用,不得不 Machine3 延长交货斯 91011 延迟订单2个,延迟三天 订单生产周期都比较短 产能浪费很大  把产能增加一倍排产示意图 Machine1×2 Machine 3 x 2 ≯对5月1日接到的订单排产,从6日倒排,前两天半空闲资源,也可以准时交货 ≥对5月2日接到的订单排产,从交货期9日倒排,由于没有设备被占用,准时交 对5月5日接到的订单排产,从交货期11日倒排,由于没有设备被占用,准时交货 与正排相比,增加一倍的产能,才实现没有延迟订单 订单生产周期都比较短 产能浪费很大