企业资源计划及企业资源计划原理与实践复习重点.docVIP

ERP综合实训中心 企业资源计划 实验报告 企业资源计划（ERP）原理与实践 PAGE 23 目录 TOC \o 1-3 \h \u 企业角色分配 2 各组经营成果 3 企业生产运营分析报告（生产运营总监——COO） 4 一、 生产计划的制定（销售预测、销售订单） 4 二、 生产线投资决策 5 1、盈亏平衡分析 5 2、建设时机 6 三、 生产线、产品组合策略分析 7 四、生产效率分析（与竞争对手纵向比较） 8 1、产能分析 8 2、生产线有无闲置、转产（原因分析） 8 3、设备维护费用分摊情况 8 五、 生产及时率分析 8 企业资源计划课程考核及成绩报告单 10 企业角色分配： 职位 姓名 班级 联系方式 岗位职责 总 裁 带领团队共同决定企业所有重要决策、任务安排等重要工作，当大家意见向左时，由CEO拍板作出最后决定。 财务总监 负责资金的筹集、管理，对资金进行有效的管理与运用；管理好现金流，按需求支付各项费用，进行现金预算，按时报送财务报表并做好财务分析；核算成本，采用经济有效的方式筹集资金将成本控制到较低水平。 信息总监 掌握企业内部、外部信息，包括企业的广告投放，财务状况，企业决策，生产能力以及盈利能力等市场信息，为本企业作出最优决策提供有力支持。 采购总监