电子公司绩效考核制度与考核方案.docx

XX电子股份有限公司绩效考核制度与考核方案 一、 绩效考核的意义 公司发展依靠的是员工绩效，高绩效员工是公司的财富。所以，必须更好的 引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现 员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队， 推动公司 总体战略目标的实现。另外，绩效考核在一定程度上了解员工队伍的工作态度和 能力状况，为公司的人员选拔、岗位调动以及培训侧重点提供信息依据。 二、 考核范围和考核周期 （一） 考核范围 在公司的战略计划中，公司运营主要依靠正式员工，所以绩效考核制度主要 是针对全体正式员工而制定的，即直接生产人员、辅助生产人员、销售人员、行 政管理人员、其他人员和高层管理人员，前五者统一按《普通员工绩效考核方案》 （见第三点）进行考核，高层管理人员按《高层管理人员绩效考核方案》 （见第 四点）。基于仿真实习的各种限制，本公司实际的绩效考核只针对公司的14位高 层管理人员。 （二） 考核周期 考核周期为每年考核一次 三、 普通员工的绩效考核方案 普通员工绩效考核表 被考核者： 岗位： 所属部门： 年 月 日 考核 项目 考核 要素 考核 内容 标准 分 加、扣分 自评 考核 小组 考核 得分 职业 道德 （20） 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团纟口精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 工作 态度 （20） 遵守制度 遵守公司规章制度 : 4 出勤情况 满勤 4 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的 热情 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 4 工作 成果 （42） 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8 创新能力 提出改进工作的建议情况 5 特殊成果 给公司在某方面解决重大冋题 「 5 培养人才 参加培训或对他人进仃培训 4 其他 管理 （18） 能源管理 节约能源（水、电等） 3 设备管理 爱护设备，保养好 3 财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 3 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3 计划生育 严格执行计划生育政策 3 总 计 100 备注: 1、各类别员工的绩效考核项目的权重: （1） 销售人员 职业道德一一10% 工作态度一一20% 工作成果——60% 其他管理——10% （2） 直接生产人员和辅助生产人员 职业道德一一10% 工作态度一一30% 工作成果——55% 其他管理——5% （3） 行政管理人员 职业道德——20% 工作态度一一30% 工作成果一一30% 其他管理——20% （4） 其他人员 职业道德一一15% 工作态度一一30% 工作成果——40% 其他管理——15% 2、考核得分计算 被考评者某考核项目的得分=（刀某考评者在该项目的评分）/考评者人数 被考评者的总得分=刀（被考评者某考核项目的得分*该考核项目的权重） 四、高层管理人员的考核方案 （一）管理者综合能力考核表 管理者综合能力考核表 被评估人 评估人 被评估人职务 评估人职务 被评估的时间范围 自（年/月/日）: 到（年/月/日）: 进行此次评估的日 期 （年/月/日）: 评估步骤： 单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论。 填写完毕，注明本人姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给 人力资源部。 人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交 CEO不向被评估人进行反馈。 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见。请在以下的 选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容 可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容 绝对不可以 向被评估人反馈此评估表的内容 人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密。 1业绩表现评定分数 5分-非常优秀 4分-很好 3分-合格，称职 2分-需要改进 1分-不称职， 对上述各级别评审均需做出评语，对 3分以下的评审要提出改进的建议 2.专业知识 评定 2.1熟悉工作要求、技能和程序 2.2熟悉本行业及产品  2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5 了解下属工作及职责 评语 3.主动性和创造性 评定 3.1为达到工作目标而积极地做出 有影响力的偿试 3.2主动开展工作而非一味被动服从 3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4主动开展工作力求超越预期目标 3.5将有创造性的思想加以完善 3.6勇于向