生产技术质量部部部门目标指标分解.docx

年度部门质量、环境和职业健康安全目标表 部门：生产技术质量部 编号: 类别 序号 目标内容 指标内容 质 量 目 标 1 采矿厂、选矿厂、冶炼厂生 产计划方面的管理和支持 根据公司生产、管理任务目标，组织公司采矿、选矿、冶 炼生产计划的制定，负责生产组织协调及生产考评工作。 根据各生产单位任务完成情况编制相关报表， 组织、协调、 监控目标任务完成情况，并向公司报告各生产环节年度、 季度完成情况。完成率及合格率均为 100% 2 科研项目技术管理与支持 根据公司中长期技术状况， 编制公司中长期技术发展、 创 新和科研规划。负责公司大型技术改造、 科研攻关、技术 咨询和设计项目的立项和报批组织工作， 负责对技术方案 和成果组织审查，向各生产部门提供技术支持。 负责技术 管理的其他工作。 3 技术创新管理 根据公司要求，负责组织公司科研资金、 专利申报，负责 公司技术创新和科研成果报奖；负责对涉及公司技术成 果、技术秘密的论文、报道、信息对外披露前的审核；负 责公司技术创新体系的建设， 制定有关管理规定和工作制 度；负责跟踪、检查和协调公司技术创新课题的开展并跟 踪进展情况；负责公司外委科研项目的合同签订、 跟踪检 查和协调。公司年向总部报送技术论文不少于 2篇。 4 质量官理 负责公司质量管理体系的建设和认证工作， 开展公司质量 管理体系的监督、检查；建立质量管理标准、制度、工作 流程；督促相关部门制定原材料、辅料和外购产品的质量 标准和验收准则，制定计量、检验器具检定的规定， 并监 督相关部门请其对计量、检验器具进行校准和标定。按计 划组织对公司各部门的内审， 内审形成检查记录表、 不符 合项、各部门整改完成情况、内审报告等；合格率 98% 按《计量监督管理制度》的要求进行校准、检定，完成率 100% 5 理化实验室的运营管理工 作 承担公司生产部门及 HSE部送检样品的分析化验工作， 负 责实验室仪器维护及保养工作； 负责所欲试剂、器皿及备 品备件计划的编制；负责实验室所有数据的统计和分析， 为公司生产考核提供依据。数据准确率 % 。 6 部门内部管理和员工队伍建 设 负责按照公司要求根据部门组织架构、 管理制度、业务流 程的设计及持续改进，建立满足生产、技术管理需求的管 理体系和员工队伍建设。 7 公司领导安排的其他工作 根据公司领导的临时工作安排， 落实分工协作，按时完成， 完成率100% 环 境 目 标 1 办公场所重要环境因素的有 效控制 办公室环境管理负荷相关要求。 2 节约资源、减少废弃物 工作环境（环境空气质量、照明）符合适用的法律法规和 其他要求；噪声、污水排放符合国家标准。 办公用纸尽可能双面使用，以节约用纸。 3 节能降耗 下班后关闭办公场所所有电器，，保证节约用电。办公室 空调温度不得小于 20° C。 职业 1 加强人员安全保护措施 员工办理保险的入保率 100%。  健康 2 办公场所3级以上风险得到 控制和消减 执行规章和管理方案率为 率为100% ;重大火灾事故 100% ;重大安全隐患整改合格 0起；尹工负伤率0%。 安全 3 关注员工职业健康状态 配合公司安排的员工体检率 100%。 100%，员工体检费报效率 目标 4 按公司规定办理保险 按照公司规定办理保险率 100%。 批准/日期： 审核/日期： 编制/ 日期: 注：1、编制栏由编制人签名，审核、批准栏分别由部门负责人、管理者代表批准。