施工组织设计方案编制审查要点.pptVIP

施工组织设计（方案） 编制、审查要点 2012 年 4 月 一、施工组织设计（方案）编写要求 1 、施工组织设计（方案）编制的基本原则 单项工程应编制施工组织设计，单位工程和较复 杂的分部、分项工程及特别重要的施工工序，应编制 专项施工方案。 《建设工程安全生产管理条例》中明令规定必须编 制专项施工方案的分部、分项工程有：基坑支护与降 水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、 脚手架工程、国务院建设行政主管部门或者其他有关 部门规定的其他危险性较大的工程。 2 、施工组织设计（方案）的基本内容 （ 1 ）编制说明：编制目的和适用范围； （ 2 ）编制依据：施工合同、施工图、规范、标准及管 理制度； （ 3 ）工程概况：工程概述、工程重点、特点和难点、 工程范围和内容、工程主要实物量； （ 4 ）施工部署：施工总进度计划和主要单位工程的进 度计划、总的施工部署和主要单位工程的施工方案、 施工进度控制、质量控制、 HSE 和费用控制、分阶段 的各种资源的总需要量计划 ( 包括劳动力、原材料、加 工构件、施工机械、安装设备等 ) 、施工组织机构设置 及主要管理人员配备； （ 5 ）施工总平面布置 场区围护、办公设施、施工区 域、预制区域和仓储设施规划、 施工用水、用电规划 及需求计划、施工道路及运输规划； （ 6 ）施工技术管理 工程施工、验收应遵循的法规和 规范、标准、主要施工程序和特殊施工工艺方法、施 工技术组织及措施计划（主要包括：质量要求及保证 措施、安全要求及保证措施、质量检验计划、安全消 防预案及措施、安全、文明及环保措施），施工技术 文件和资料管理； （ 7 ） 施工质量管理及保证措施 质量保证体系及管理 职责、施工质量控制与检验程序、各专业 A 、 B 、 C 三 级质量控制点； （ 8 ） HSE 管理及控制、文明施工 HSE 管理体系及职 责、 HSE 管理及控制措施、文明施工管理措施、重大 作业的危险源辨识及防范措施。 二、施工组织设计和施工方案之间的关系和区别 施工组织设计是施工企业指导一个拟建工程进行 组织实施的基本的技术经济文件，是对拟建工程 ( 单项 或单位工程 ) 的施工准备工作和整个施工过程，在人、 财、物、时间、空间、技术和组织方面做出的一个全 面的计划安排，而施工方案是对单位工程或分部 ( 分项 ) 工程中某一施工工艺和施工方法的分析，是对施工实 施过程中所耗用的劳动力、材料、机械费用以及工期 等在合理组织的条件下通过技术经济分析，从中选择 切实可行、最优的施工工艺和方法。 1 、二者之间的关系 施工组织设计是整体，施工方案是局部；施工方案 是工程项目施工组织设计的必不可少的一部分，脱离 了施工组织设计的施工方案是没有任何指导意义的， 是无法指导施工的。 施工方案的编制必须在施工组织设计的总体规划和 全局部署下进行；施工方案始终是在施工组织设计的 指导下进行编制和实施的。 2 、二者之间的区别 施工组织设计是对施工中的人力、物力的选用方 法，时间与空间布置等各方面进行周密安排，根据各 方面的要求来明确施工方案；施工方案是编制某一部 分的具体施工工艺和方法，以保证质量要求和安全文 明施工要求。 施工组织设计编制的对象是工程整体。它涉及工 程施工各个方面的内容：包括项目机构的划分、施工 方案的选择、施工顺序、优化配置和节约所使用的各 生产要素等等； 施工方案编制的对象通常是单位工程、分部、分 项工程。编制内容包括工程概念、施工中的难点重点 、施工方法的选择和具体的施工方法等等。 施工组织设计侧重计划，施工方案侧重实施。 施工组织设计是从项目决策管理层的角度出发， 施工方案是从项目实施层的角度出发。 三、施工组织设计（方案）审查要点 施工组织设计（施工）方案，由施工单位工程师 编制，并由项目技术负责人（总工）内部审核、项目 经理批准及盖上公章报监理单位审查、核准。施工组 织设计（方案）是指导施工的全面性技术经济文件， 一经批准，就必须在施工全过程贯彻执行，不得随意 更改。如果实际情况确实有需要变更的，应由施工单 位提出，经过审批单位重新审核批准方可变更。