荆棘之路--研发项目管理沙盘演练高级实务培训(国内首创).pdfVIP

课时 ：14 小时（2 天） 荆棘之路--研发项目管理沙盘演练（国内首创） 举 办 时 间 ： 2 0 1 1 年 8 月 1 9 - 2 0 日 （ 南 京 ） 2 0 1 1 年 9 月 1 6 - 1 7 日 （ 北 京 ） 2 0 1 1 年 1 0 月 2 6 - 2 7 日 （ 深 圳 ） 课 程 收 益  通过研发项 目管理的沙盘演练，学员将 会有如下收益：  理解如何利用有限的精力和资源，在满 进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度追求产品的市场成 功；  提升项 目管理的策略和全局意识，而不 是仅仅关注局部细节，在工作实践中不再犹豫不决；  清楚项 目管理中诸多决策对项 目绩效指 标的影响程度（包括对本阶段和后续阶段的影响），最终选择最佳解决 方案；  学习如何调动他人的艺术，而不仅是自 己做事的技术；  掌握产品开发的先进理念，掌握产品开 发的结构化思想和并行工程方法；  掌握在研发项 目管理中如何制定全面有 效的项目计划以及计划的内容要素，并对项 目计划进行有效全面的监 控，使项目控制活动更具可操作性；  掌握研发项 目管理过程中质量管理、风 险管理、成本管理的实践方法；  掌握塑造高效研发团队的途径方法和项 目经理的必备素质，促进项目经理的自我修炼； 课 程 背 景  你领导的产品开发项 目被寄予厚望，公 司高层和市场部 门加入了太多的需求——这样的产品几乎可以包打天 下，当然这是不现实的，作为项目经理的我该如何应对？  我参加了研发管理培训，感觉其中有些 优秀实践对目前的项目比较适合，可否立刻进行尝试？  产品正在紧张的开发，公司高层却突然 要求提前发布，而且不能偷工减料，原因是竞争对手已经先发制人，我 如何打破这个尴尬局面？  产品维护过程中，数不清的需求和 问题 接踵而至，团队忙的不亦乐乎，不同定制化版本搞得大家穷于招架，有 没有什么更好的方式帮助我们走出困局？  上述这些棘手的 问题是很多研发项 目经 理常常遇到、并且必须很好解决的 问题：一旦处理不当，研发项目进度 和最终结果将会大打折扣。 是的，研发项目的管理是非常困难的！项 目经理除了要让研发项目需要满 进度、质量、成本等硬性指标约束， 更为重要的，还要向产品的市场成功负责 ！可见研发项目的过程就像 充满困难和意外的荆棘之路：尽管有经典的规范和指导，项目经理很大 程度上还是要依靠自身的经验与判断去掌舵项目，勇敢的迎接挑战。这 就是优秀项目经理的独特之处。  很多 问题的解决必须结合项 目的实际情 况，项 目经理需要从宏观出发，艺术性的平衡不同项 目关系人的关注 焦点，才能达到最佳效果，而不是力求事无巨细、面面俱到、亦或墨守 成规、按图索骥。遗憾的是，目前相关的培训和管理体系，仅是确了研 发项 目管理的优秀管理实践和操作规范，对实践难题缺乏针对性，尤 其是在资源和精力有限的情况下如何做出恰当的决策；也没有引导项 目经理通过自我思考、真正提