古村运营的模式的案例分析花都洛场.pptVIP

古村运莒模式案例分析 204年07月  口概况 洛场村:广州市第二批美丽乡村试点村,将依托其保留的碉楼群,打造一 个富有“侨乡文化”底蕴的美丽乡村 位置:广州市花都区花山镇洛场村 规模:上世纪20-40年代的华侨碉楼46座 建筑风格:碉楼,建筑造型则以西式为主,布局、内部装修与陈设 以中式为主 缘起:社会资金进入并形成一定影啊力后,政府介入完善基础设施 高宇) 投资:“文化洛场”项目总投资约1亿元,未来将建有高档酒店 及停车场(《羊城晚报》2013年12月20日  口古村整体运营模式 2013年,政府转变思路,通过政府引忌、企业投资方式,借助 社会力量进行活化,打造成旅游文化和文化创意中心 政府角色:在这个过程中,政府扮演的更像是一个“中介”的 角色:一方面联系身在国外的碉楼业主,拿到碉楼的委托权」 另一方面与一些文化产业公司进行合作,把碉楼出租给一些画 家、艺术家等文化人士作为创作室,租赁方负责承担碉楼的维 修费用,并向业主支付租金。截至2013年12月21日,与6栋碉 楼的业主已经达成共识,也有文化公司有投资的意愿 企业角色:企业拥有较大的自主权,政府干预少。承租后 业用于经营或经整饰后再转租(高宇)