应收账款培训课件.pptVIP

1、应收账款的产生简介 2.营销人员手工台账管理制度 为了确保销售数据的准确性，要求市场经理建立台账，该台账的明细余额必须与周报表的余额一致。若有差异请及时与会计核对。 应收会计/子公司会计经理指导和监督市场经理建立手工台账。 子公司客服经理每周对市场经理的手工台账进行检查。 子公司会计经理定期对市场经理手工台账建立的规范性、真实性、完整性进行检查。对不规范、不真实、不完整的手工台账汇报总经理责成其及时改正。 学期结束，应收会计有针对性地对某些市场的手工台账进行检查。 市场经理调任或离职时，应把该市场的手工台账一并交接给下一任市场经理。 赣县城关一中 应收账款手工台账 赣县城关二中 应收账款手工台账 3.贫困生捐赠/售后服务费管理规定 在实际的销售过程中，会产生贫困生捐赠/售后服务费，这两项费用是按销售数量及相关标准来计算的。只能在该校货款结清后申请或按已结款数量申请。 如果这两项费用直接从货款中扣除的，走贫困生捐赠/售后服务费扣除平账流程；如果没有从货款中扣除，需申请返现的，走贫困生捐赠/售后服务费借款、报账流程。 贫困生捐赠/售后服务费将通过市场财务部“售后服务费预算管控表”来更新、管控。 4.呆账、坏账管理制度 三年以上既不增加也不减少的无法收回的往来账，并且不能确定将来是否能收回的往来账，应该确定为呆帐；已经确定不能收回的往来账，应该确定为坏账。 学生流失、特困