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购物广场年度工作计划 (1) 购物广场年工作计划： 年是我公司进步，加速发展的关键年，购物广场，在面 临竞争对手门前开店的强大压力下，不但没有使我们的公司 销售下滑并且取得了可喜的成绩，这对我们公司的全体员工 来说是一种能力的肯定，为了进一步的发展，我们根据公司 的发展战略特制定年的发展战略计划如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、指导思想 公司以持续发展不断壮大的重要思想为指导，坚持以打 造榆林商超第一品牌的经营要求，进一步加强企业进入市场 的应变能力，在公司内部营造一个有利于发展生产经营的小 气候，上下协力做好“巩固、发展”二篇大文章，将公司建 设成为经营彻底放开、管理完善严密、监督严格规范、适应 市场要求，以独特的企业文化、服务文化、管理文化等，来 实现公司发展壮大的最终目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、工作任务 4080、建立适应市场经济格局的企业经营管理模式，依托本 公司资源优势，面向市场，加快发展，力争年完成产值 万元，实现毛利润 510 万元，净利润 80 万元的目标。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 4080 、努力寻求包括厂家合作，个体联营厂商联营，市场自 采等各个渠道的支持加盟，加快各部门、劳动人事制度、分 配制度的改革步伐，努力增强市场竞争能力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、强化发展力度，年公司准备新开门店 2--3 家、加强 人才的培养，外引内联，努力提高发展的速度和效益。 、强化企业内部管理，完善各项规章制度，按现代企业 制度的要求，创造发展机遇，努力把企业发展成为真正的榆 林商业航母。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、加强员工的培训和业务学习，提高干部职工的专业的 管理水平和业务能力，造就一支能攻善守的企业经营管理队 伍。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、经营工作措施 、强化各部门的岗位职责和工作流程，使我们真正的做 到工作流程化，人员责任化，进度速度化，管理人性化的四 化企业；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、深化企业改革，增强企业活力。系统的对企业内部的 工作人员进行全方位的培训使我们购物广场成为榆林乃至 陕北地区的优秀企业和顶尖的管理团队！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、强化企业内部管理，努力提高经济效益。年公司将进 一步加强经营目标、市场信息、市场营销、商品质量、劳动 人事、专业技术、设备设施、安全治安、卖场卫生等方面的 管理，厉行节约，减少支出，杜绝奢侈浪费现象，形成精干 高效，运转灵活的运行机制。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 、大力开展食品、百货、生鲜为主，以优质服务和企业 文化宣传为辅的经营格局 一是将最全的品项、最低的价格、最优的商品带给榆林 的广大消费者；二是以最好的服务最新的经营理念占领市场； 三是在今年的基础上提高全员的业务水平使今年的业绩比 去年有个更大的提高；四是抓住机遇开发新店，培养适应市 场的复合型经营管理人才，开拓榆林市场，争取能有一个大 的发展。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 年工作计划如下。 一、综合管理 建立直接领导关系实行店长负责制，部门经理岗位责 任制的领导关系，真正提高我们门店的执行力度，使我们的 规章制度落到实处做到大事小事有人管，目标任务到人头打 造一个高绩效的管理队伍。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 构架新型组织机构； 合理人员配置：具体实施详见，年新运营手册！ 强化人员素质培训年公司将分期分批的对公司的所 有员工进行专业知识的培训，使年新的管理制度实施过程中 公司全体员工在人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎 重录用中高层管理人员，切勿滥竽充数。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核 等方面对公司的正常运营作出实施细则规定，从制度上对此 项工作作出保证。建立完善的工作考核制度，并根据各部门 实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督 促其在短期内达到公司的管理要求和规定。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 商品管理和市场资源加强对新品的引进和开发，使我 们的商场在榆林做到商品最全，品种最新的概念，同时要求 商品部和采购部紧密的结合，加强对供应商的管理稳定我们 畅销供应商的长期合作，淘汰滞销厂商的合作，使我们的利 润更大化商品更加合理化！该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 加强市场调研，各部门应加强对榆林市场竞争对手的 调查分析正确的做处判断，通过市场调研获取第一手资料， 为公司在各区域的商品配置价格制定更趋合理给公司在开 拓新的市场方面作好参谋。该文档为文档投稿赚